Отчет по практике: Финансовое состояние ООО "ЖилСтройСервис"
Таким образом,
основными видами деятельности предприятия являются оптовая и розничная торговля,
оказание услуг ЖКХ и производство товаров народного потребления. При этом в течение
исследуемого периода отмечается четкая тенденция увеличения объемов данных видов
деятельности.
Рис.1. Структура
деятельности Предприятия за 2007г., %
Наибольший
удельный вес в структуре деятельности Предприятия занимает оптовая и розничная торговля
– 49,2%, на втором месте – услуги ЖКХ – 33,6%, на третьем – производство товаров
народного потребления. На остальные виды деятельности приходится от
2,4 до 0,2%.
Рис.2. Структура
деятельности Предприятия за 2008г., %
В 2008г.
направления деятельности изменились незначительно. Приоритетными все также остаются
торговля, услуги ЖКХ и производство товаров народного потребления.
Рис.3. Структура
деятельности Предприятия за 2009г., %
В 2009г.
Предприятием сохраняется тенденция наращивания объемов по трем основным видам деятельности.
При этом инвестиционная деятельность сводится к минимуму, а внешнеэкономическая
отсутствует вообще. Такая политика Предприятия говорит о его осторожности при планировании
своей деятельности в условиях сложившегося экономического кризиса в стране.
Управление предприятием осуществляет аппарат управления во главе
с Генеральным директором Предприятия.
На предприятии функционирует иерархическая структура управления,
точнее один из ее распространенных видов – линейно-функциональная. Сущность ее заключается
в том, что наряду с линейными руководителями - директором, заместителями директора
по различным направлениям деятельности созданы функциональные подразделения.
Эффективность этой структуры проявляется в том, что создается
возможность специализировать выполнение отдельных функций специалистами данной квалификации
и тем самым повысить компетентность управления линейными руководителями.
Большую роль в управлении предприятия играют, экономические методы
управления. Они включают в себя новую форму оплаты труда с применением коэффициента
трудового вклада, организацию экономического стимулирования.
Таким образом, основными задачами, стоящими перед руководителями
подразделений предприятия, являются:
- учет контроль;
- планирование деятельности предприятия на основании анализа основных
показателей его деятельности и внешних условий;
- принятие управленческих решений;
- организация производственной деятельности предприятия.
Упрощённую схему организационной структуры управления ООО «ЖилСтройСервис»
представим на рис. 4. (см. на след. стр.).
Рис.4. Организационная
структура предприятия ООО «ЖилСтройСервис»
2.2 Анализ
динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия
Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия следует начинать с общей оценки структуры средств предприятия
и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по
данным баланса.
Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за
счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность. Забота
об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом
в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ источников формирования и размещения
капитала имеет исключительно большое значение.
Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают
в ходе анализа происшедших изменений в составе источников его образования. Поступление,
приобретение и создание имущества осуществляется за счет собственных и заемных средств,
характеристика отношения которых раскрывает существо финансового положения.
Рассмотрим источники формирования и структуру капитала предприятия
ООО «ЖилСтройСервис» за 2007-2009гг.
Таблица 2.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис»за
2007-2008 гг.
№ п/п |
Наименование показателя |
2007 |
2008 |
Отклонение |
+/-
(гр.3-гр.2)
|
% (гр.3:гр.2)*100 |
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1
|
Собственный капитал |
1930 |
1978 |
+48 |
122,38 |
2
|
Заемный капитал |
5771 |
8782 |
+3011 |
152,17 |
3
|
Итого |
7701 |
10760 |
+3059 |
139,72 |
Собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличился
на 48,0 тыс.руб. или 22,38% и на отчетную дату составил 1978,0 тыс.руб. Заемный
капитал предприятия в 2008 году составил 8782,0 тыс.руб., что на 3011,0 тыс.руб.
или 52,17% больше чем в прошлом году. Таким образом, на основании данных таблицы
1 можно сделать вывод о том, что темп роста заемного капитала превышает темп роста
собственных средств (152,17>122,38), что нежелательно для предприятия.
Рис.5 .Структура капитала предприятия ООО «ЖилСтройСервис» за
2007,2008 гг., %
Так, за анализируемый период капитал предприятия представлен как
собственными средствами, так и заемным капиталом. При этом в 2008 году произошло
увеличение доли заемного капитала в общей его структуре с 75% до 81,5%. Это говорит
о том, что предприятие осуществляет свою деятельность за счет внешних источников
и становится более зависимым от них.
Таблица 3.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис»
за 2008-2009 гг.
№ п/п |
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
Отклонение |
+/-
(гр.3-гр.2)
|
% (гр.3:гр.2)*100 |
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1
|
Собственный капитал |
1978 |
2362 |
+384 |
119,41 |
2
|
Заемный капитал |
8782 |
9572 |
+790 |
109,00 |
3
|
Итого |
10760 |
11889 |
+1129 |
110,49 |
За анализируемый период собственный капитал предприятия увеличился
на 384,0 тыс.руб. или 19,41% и на отчетную дату составил 2362,0 тыс.руб. Заемный
капитал предприятия также за анализируемый период вырос на 790,0 тыс.руб. или 9,0%
и в 2009 г. составил 9572,0 тыс.руб. При этом темп роста собственного капитала превышает
темп роста заемного капитала (19,41>109,0), что является положительной тенденцией.
Рис.6. Структура источников формирования имущества предприятия
за 2009г.
В 2009 году в структуре источников формирования капитала предприятия
наибольший удельный вес занимает заемный капитал (78%). На долю собственных средств
предприятия приходится 22%. По сравнению с предыдущим годом доля заемного капитала
сократилась с 81,5% до 78% и соответственно увеличилась доля собственных источников
формирования капитала предприятия с 18,5% до 22%, что следует расценивать положительно,
так как предприятие стремиться осуществлять свою деятельность за счет собственных
ресурсов.
Для того, чтобы оценить изменение источников формирования капитала
предприятия в целом за 2 года составим и проанализируем таблицу 4 (см. на след.
стр.)
Таблица 4.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис»за
2007-2009 гг.
№ п/п |
Наименование показателя |
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонение 2009г. к 2007г. |
+/-
(гр.4-гр.2)
|
% (гр.4:гр.2)*100 |
А
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1
|
Собственный капитал |
1930 |
1978 |
2362 |
+432 |
122,38 |
2
|
Заемный капитал |
5771 |
8782 |
9572 |
+3801 |
165,86 |
3
|
Итого |
7701 |
10760 |
11889 |
+4188 |
154,38 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
|