рефераты скачать

МЕНЮ


Дипломная работа: Управление доходами индивидуального предпринимателя

1. Цены на недорогие товары, в частности влажные салфетки, в таблице они представлены первыми четырьмя позициями, у ИП Шумилова Е.С. выше, чем в ООО «ДАВ-Косметик» в среднем на 10, 68 %.

2. Большинство же наименований, которые можно охарактеризовать как пользующиеся наибольшим спросом, относящиеся к более высокой ценовой категории и приносящие основной доход, у ИП Шумилова Е.С. дешевле в среднем на 15,61%, чем аналоги в конкурирующей фирме «ДАВ-Косметик».

Сравнительный анализ цен по видам продукции, реализуемой предприятиями-конкурентами ИП Шумилова Е.С. и компанией «ДАВ-Косметик», представлен на Рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Оценка конкурентоспособности продукции ИП Шумилова Е.С. и товара конкурентов по цене

Такого же рода анализ проведем по ценам другой конкурирующей компании ООО «Новый Свет». Все данные, полученные в результате проделанной работы, зафиксированы в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Сравнительный анализ цен ИП Шумилова Е.С. и фирмы ООО «Новый Свет».

п/п

Наименование

позиции

ИП Шумилова Е.С.,

цена, руб.

ООО«Новый Свет»

цена, руб.

Ценовая разница, руб. Ценовая разница, %.
1 2 3 4 5
1 Влажные салфетки АКВА 10шт. 66 67,8 1,8 2,72
2 Влажные салфетки Тик-так 10шт 66 67,4 1,4 2,12
3 Влажные салфетки Малыш 10шт 89 92,3 3,3 3,7
4 Влажные салфетки Винус 10шт 69 71,07 2,07 3
5 Стир. Порошок ГРАНД 2,5кг 79,3 87,5 8,2 10,34
6 Стир. Порошок Просто Чисто 2кг 69,7 83,7 14 20,08
7 Стир. Порошок ДОСЯ 2,5кг 65,9 84,5 18,6 28,22
8 Стир. Порошок ДЭНИ 2,5кг 58,7 73,9 15,2 25,89
9 Стир. Порошок ВАЙТ 3кг 74,0 76,06 2,06 2,78

Проанализировав все показатели, представленные в таблице 2.9, можно вывести среднюю процентную разницу в ценах предприятий-конкурентов по определенным товарным сегментам. На влажные салфетки, продающиеся по ценам от 66 до 92,3 руб., наценка у ИП Шумилова Е.С. в среднем на 2,86% ниже наценки ООО«Новый Свет». Ценовая разница стиральных порошков в категории стоимостью от 58,7 до 87,5 руб., на 17,46% выше у ООО «Новый Свет». Анализ цен ИП Шумилова Е.С. и конкурирующей фирмы ООО «Новый Свет» представлен на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 – Анализ цен ИП Шумилова Е.С. и ООО «Новый Свет»

Если провести анализ уровня цен трех конкурирующих предприятий с целью выявления общей динамики ценового уровня на рынке компьютерных продаж и сопоставить их с предыдущими данными, то можно получить объективное представление о ценовой политике предприятий-конкурентов в целом. Рассмотрим средние текущие цены на некоторые группы товаров и представим их в виде таблицы 2.10.

Таблица 2.10 Аналитические сравнительные данные с ценами основных конкурентов

Наименование группы товаров Ип Шумилова Е.С., руб. ООО «ДАВ», цена, руб. ООО «Новый Свет», цена, руб. Ценовая разница (Шумилова-ДАВ), руб. Ценовая разница (Шумилова-Новый), руб.
1 2 3 4 5 6
Влажные салфетки АКВА 10шт. 66 57,7 67,8 +8,3 -1,8
Стир. Порошок ГРАНД 2,5кг 79,3 86,5 87,5 -7,2 -8,2

Как видно из таблицы 2.10 у анализируемого индивидуального предпринимателя Шумилова Е.С. цены реализуемого товара ниже цен конкурента ООО«Новый Свет», а в сравнении с ООО «ДАВ-Косметик», цена может быть выше или ниже, в зависимости от вида продукции.

Сравнительный анализ трех аналогичных товарных позиций на исследуемом предприятии и предприятиях-конкурентах представлен на Рисунке 2.9.


Рисунок 2.9 – Сравнительный анализ цен ИП Шумилова Е.С., ООО «ДАВ-Косметик» и ООО «Новый Свет»

Сопутствующие услуги в анализируемых предприятиях это доставка продукции, во всех предприятиях эта услуга бесплатна, в связи с этим она не рассматривается.

Итоги проведенного анализа цен конкурирующих фирм и индивидуального предпринимателя Шумилова Е.С. наглядно говорят о том, что на исследуемом предприятии сложился средний уровень цен в системе продаж бытовой химии, и оно прочно занимает свою нишу на данном рынке.

Несмотря на сравнительно низкий уровень цен ИП Шумиловой Е.С., можно выделить существенный недостаток в ценовой политике предпринимателя – отсутствие системы скидок клиентам. Разработка системы скидок и дифференциация цен позволила бы ИП Шумиловой использовать цены как мощный инструмент управления доходами.

ИП Шумилова Е.С. значительно превосходит своего конкурента ООО «Новый Свет» по всем видам продукции и имеет гораздо более широкие возможности для ведения конкурентной борьбы. Сравнительный анализ цен ИП Шумилова Е.С. и ООО «ДАВ-Косметик» показал, что разница в цене на продукцию почти отсутствует. Единственная угроза со стороны ООО «ДАВ-Косметик» – это переманивание покупателей за счёт эффекта новизны своей продукции и увеличения ассортимента товара.

Таким образом, главная задача ИП Шумиловой Е.С. в конкурентной борьбе – сохранять достаточно большую дистанцию между собой и ООО «Новый Свет», соблюдая явное лидерство. Крайне внимательно следить за всеми нововведениями в конкурирующей компании ООО «ДАВ-Косметик» (число которых увеличилось в последнее время) и просчитывать, как это может отразиться на состоянии их компании.

Рассмотрим виды элементов затрат и их удельный вес в общей совокупности, произведенных в процессе функциональной деятельности ИП Шумилова Е.С. за последние три года и представим полученные данные в таблице 2.7.

Таблица 2.11 Анализ структуры основных затрат в составе цены

Структурный элемент

затрат

Годы Доля в общей совокупности затрат, %
2007 2008 2009 2007 2008 2009
Себестоимость продукции 1443,6 3048,6 4490 67,63 72,56 72,19
Коммерческие расходы 479,9 882 1369,3 22,48 20,99 22,01
Налог по УСН 23,8 43,9 104,6 1,11 1,04 1,68
Затраты на оплату труда 187,2 226,8 255,6 8,78 5,39 4,12
Затраты итого 2134,5 4201,3 6219,5 100 100 100

Отразим полученные данные на рисунке 2.10.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.