Дипломная работа: Анализ результатов финансовой деятельности ОАО "ТАГМЕТ"

Можно предложить некоторые мероприятия по улучшению состояния дебиторской задолженности на ОАО «ТАГМЕТ»:

1.  Систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

2.  По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

3.  Контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности.

4.  Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по расчетам возмещения материального ущерба; задолженность по статье «прочие дебиторы».

5.  В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.

6.  Воздействие на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям;

7.  Имеет смысл подготовить списки должником и направить руководству для принятия мер по взысканию задолженности. Нельзя забывать и про судебные меры воздействия, на злостных неплательщиков подать иски в суд с целью взыскания задолженности.

Падение цен на конечную продукцию, сокращение спроса и продолжающийся кризис ликвидности и кредитного рынка заставил многие компании сократить объемы производства и инвестиционные программы. Экономический кризис привел к резкому падению спроса на продукцию. На предприятии ОАО «ТАГМЕТ» наблюдается значительное снижение выручки от продажи товаров, работ, услуг, которое было бы еще больше, если бы не снижении себестоимости.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

Прибыль от продаж была мала по сравнению с валовой прибылью в 2008 году, а в 2009 году и вовсе сменилась убытками. На предприятии ОАО «ТАГМЕТ» можно провести следующие меры по повышению прибыли и рентабельности:

1.Снижение себестоимости производимой продукции.

Следует:

·  привести в соответствие нормы расхода материалов по изделиям с действующими техпроцессами и расцеховками;

·  разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на детали и узлы;

·  установить контроль за изменением норм расхода материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологии в отрасли;

·  при заключении договоров на приобретение товароматериальных ценностей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные нормы.

·  повышать квалификацию рабочих, что приведет к повышению производительности труда;

·  снижать трудоемкость производства, это приведет к тому, что рост производительности труда будет обгонять повышение средней заработной платы рабочих.

·  разработать план капитального ремонта производственных зданий и сооружений по цехам, запретить ремонт помещений завода сверх установленных объемов и экстренных случаев;

·  установить контроль за соблюдением лимита по услугам связи, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям завода, а также за эффективным их использованием;

2. Повышение объема реализации возможно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Предприятию следует наращивать объемы производства и реализации продукции, что вполне реально при условии активизации спроса на трубную продукцию, с связи с выходом мировой экономики из финансово - экономического кризиса. Поскольку на ОАО «ТАГМЕТ» инвестиции в современные производственные мощности и улучшение качества товаров и сервиса являются приоритетными, это обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции, которая может удовлетворить запросы широкого круга потребителей различных отраслей – нефтегазового сектора, машиностроения, строительства во многих регионах России и за рубежом как на крупных производственных объектах, так и в частном строительстве. В таком случае повышение объема реализации возможно при активном использовании маркетинговой политики: агрессивной ценовой политики, проведение политики выстраивания взаимовыгодных отношений со всеми потребителями продукции, поиск новых рынков сбыта.

3. Из-за усиленной конкуренции и понижения спроса на продукцию вследствие кризиса прибыль предприятия сменилась убытками в размере 523 556 тыс.руб. Во многом это произошло из-за активной политики развития экспортных поставок и активизации деятельности конкурентов – украинские и китайские металлургические предприятия предлагают свою продукцию на 10 % дешевле российских аналогов. В связи с этим предприятию можно посоветовать смену приоритетов на рынках сбыта трубной продукции, в сторону увеличения доли сбыта на российском рынке, где его конкуренция высока, и понижения экспорта на мировой рынок.

По итогам анализа результатов от прочей реализации, а также анализа финансовой устойчивости видно, что предприятие не может покрыть значительную часть своих заемных обязательств, из-за чего уменьшается прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия. Предприятие недостаточно финансируется за счет собственных средств, сильно зависит от своих кредиторов, при этом ему требуется привлечение заемных средств, которых не хватает также на покрытие материальных запасов и затрат.

Для ОАО «ТАГМЕТ» можно предложить следующие меры, способствующие восстановлению платежеспособности предприятия:

1. Нормализация размера запасов товарно-материальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление. Готовая продукция, полностью потерявшая свои потребительские свойства, должна быть полностью реализована перерабатывающим предприятиям. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущих периодах.

2. Продажа неликвидов. Предприятию стоит активизировать распродажу излишних, товарно-материальных ценностей, а также готовые изделия, которые не удалось реализовать и которые снижают экономические показатели предприятия (листы металла, гайки, шайбы, кирпичи, подшипники, аккумуляторы, вентили, диоды, клапаны, микросхемы, резисторы, транзисторы и т.д.)

3. Получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или безвозвратной основе из бюджетов различных уровней (в том числе и получение финансовой помощи от учредителей предприятия).

4. Сдача в аренду нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы.

5. Увеличение объема собственных финансовых ресурсов за счет сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проделанной работы была достигнута основная цель – проанализировать и вскрыть резервы по совершенствованию финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия, которым являлось ОАО «ТАГМЕТ».

Так же были решены следующие задачи:

1.  рассмотрены теоретические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия;

2.  произведен анализ и дана оценка финансовых результатов деятельности ОАО «ТАГМЕТ» от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

3.  рассмотрены пути совершенствования управления финансовыми результатами на исследуемом предприятии.

Анализ результатов финансовой деятельности предприятия ОАО «ТАГМЕТ», ан основе изложенной в 1-й главе методике анализа, с использованием информации бухгалтерской отчетности предприятия, позволил сделать следующие обобщения.

1. Стоимость имущества ОАО «ТАГМЕТ» за отчетный период возросла на 14,43%. Структура имущества несколько ухудшилась: в оборотных активах доля запасов возросла на 37,98 %, что свидетельствует о некоторых проблемах с реализацией продукции, нормативами запасов сырья, материалов и других аналогичных ценностей. Значительно возросла дебиторская задолженность, что говорит о росте неоплаченных товаров, работ и услуг и приводит к снижению прибыли.

Внеоборотные активы повысились на 3,13 %, что произошло в основном за счет роста отложенных налоговых активов. Предприятие стремится сократить сумму налога на прибыль, подлежащий к уплате в бюджет в следующем отчетном году, откладывая его часть.

Деятельность предприятия в значительной мере фиксируется за счет заемных средств. Об этом говорит возросшая на 67,04 кредиторская задолженность. Это должно вызывать тревогу, особенно с учетом продолжающегося экономического кризиса и ослабления ликвидности баланса.

2. Общая оценка динамики прибыли говорит о том, что результаты финансовой деятельности предприятия значительно снизились. Прибыль до налогообложения упала на 147,37 %. Это связано со значительным сокращением прибыли от реализации товаров, работ, услуг. Кроме того, прочие доходы уменьшились, а прочие расходы возросли. Коммерческие и управленческие доходы снизились, что является положительной тенденцией.

Анализ структуры прибыли до налогообложения позволил установить, что в 2009 г. она была сформирована в основном за счет прибыли от продаж товаров, работ, услуг. Этой суммы оказалось достаточно для покрытия отрицательного сальдо доходов и расходов по финансовой и прочей операционной деятельности предприятия. В 2009 г. прибыль до налогообложения сменилась убытком в размере -523 556 тыс.руб., что произошло из-за резкого падения прибыли от продаж и выручки от продаж товаров, работ, услуг. Это свидетельствует о наличии серьезных проблем на предприятии с получением процентов по облигациям, депозитам, другим ценным бумагам, а также с получением доходов от прочей операционной деятельности.

Однако, основываясь на данных за 9 месяцев 2010 г., можно сказать, что в 2010 г. предприятие сократило убыток до налогообложения на 426291 тыс.руб., что произошло в основном за счет повышения прибыли от продаж (с -140 301 тыс.руб. до 375 859 тыс.руб. Предприятие активно пытается выйти на докризисный уровень производства.

Факторный анализ прибыли от реализации продукции показал, что положительно на рост прибыли повлияло два фактора: изменение структуры и ассортимента продукции и уменьшение полной себестоимости продукции, изменение объема реализации (его сокращение) и изменение оптовых цен привело к уменьшению прибыли.

3. Анализ финансовых результатов от прочей реализации, финансовой деятельности внереализационных операций за период 2008-2010гг. показал положительное сальдо прочих операционных доходов и расходов предприятия в 2009 и 2010 гг. Предприятие начало более эффективно использовать доходы от арендных платежей, от продажи основных средств и другого имущества для покрытия связанных с такими доходами затрат.

Но проблема сохраняется из-за того, что проценты, причитающиеся организации по выданным ею займам, по выданным облигациям и векселям, по коммерческим кредитам не покрывают проценты, которые предприятие платит за временное пользование денежными средствами (кредитами, займами). Предприятие не может покрыть значительную часть своих заемных обязательств, из-за чего уменьшается прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия, а значит и возможности социально-экономического развития.

4. Оценка показателей рентабельности говорит о понижении эффективности функционирования предприятия. Рентабельность понизилась как по чистой прибыли к выручке, так и по балансовой. Значительно понизилась рентабельность чистых активов, что связано с присутствием на предприятии долгосрочных обязательств, как фактора слабой кредитоспособности предприятия.

Значительно уменьшилась и рентабельность по прибыли от продаж (с 7,53% в 2008г. до -1,24% в 2009г.). Это говорит о недостатке средств у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Рентабельность по собственному капиталу снизилась на 11,22%, что говорит о недостаточно неэффективном использовании инвестированных собственниками средств.

5. В дополнение к анализу результатов финансовой деятельности был проведен анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в 2008 и 2009 гг., который также выявил неудовлетворительные результаты.

Анализ ликвидности баланса ОАО «ТАГМЕТ» позволил оценить кредитоспособность предприятия. Баланс не является абсолютно ликвидным, т.к. А1<П1 (для абсолютной ликвидности А1≥П1), следовательно у предприятия есть проблемы с покрытием наиболее срочных обязательств (текущих платежей). По группе А2 и П2 активы превышают краткосрочные пассивы, что свидетельствует о благоприятной кредитоспособности предприятия в среднесрочной перспективе. По группам А3 и П3, А4 и П4 наблюдается несоблюдение неравенств, что свидетельствует о затруднениях в своевременном осуществлении расчетов в будущем.

Анализ показателей ликвидности при помощи коэффициентов привел к следующим результатам:

·  Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за год на 0, 00011 пунктов и остается значительно ниже рекомендуемого значения, это свидетельствует о том, что предприятие испытывает сильный недостаток денежных средств для погашения текущей задолженности в ближайшее время

·  Коэффициент быстрой (критической) ликвидности повысился, но также остается ниже рекомендованного значения. Это означает, что предприятие не может погасить текущие обязательства не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за выполненные работы или оказанные услуги.

·  Коэффициент текущей ликвидности также возрос, но остается значительно ниже нормативного уровня. Следовательно, предприятие испытывает недостаток оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств.

Анализ показателей финансовой устойчивости выявил нестабильность финансового положения предприятия и привел к следующим выводам:

Коэффициент автономии или концентрации собственного капитала меньше рекомендуемого минимального значения, следовательно, финансовая прочность по этому показателю достаточно низкая.

·  Коэффициент финансовой зависимости больше максимального нормативного показателя, что свидетельствует о том, что предприятие недостаточно финансируется за счет собственных средств. Предприятие довольно сильно зависит от своих кредиторов, что повышает риск возникновения дефицита собственных средств.

·  Коэффициент соотношения заемных средств к собственным средствам (коэффициент финансирования) превышает нормативное значение и имеет тенденцию к повышению, что свидетельствует о превышении величины заемных средств над собственными источниками их покрытия, сильной зависимости от заемных средств.

·  Коэффициент маневренности имеет отрицательное значение, которое несколько уменьшилось, но остается меньше нуля, что свидетельствует об отсутствии собственных оборотных средств в мобильной форме и финансовой неустойчивости предприятия.

·  Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами на предприятии имеет отрицательное значение. Это означает, что материальные запасы и затраты не могут быть покрыты собственными источниками. Требуется привлечение заемных средств.

В целом финансовые результаты деятельности ОАО «ТАГМЕТ» можно оценить как неудовлетворительные, что объясняется сильным влиянием мирового финансового кризиса на экономику предприятия. 2009 год, сопровождаемый снижением активности металлоторгующих организаций – дилеров предприятия, снижением спроса, снижением выручки предприятия почти в два раза, стал одним из самых сложных за всю историю завода.

Несмотря на понижение финансовых показателей, ОАО «ТАГМЕТ» имеет все перспективы для возвращения к стабильному финансовому состоянию. Это возможно благодаря:

·  Восстановлению реального сектора мировой экономики в целом и рынка трубной продукции в частности. Исследования рынка трубной продукции предполагают ожидаемый подъем рынка, восстановление спроса на трубы.

·  Активной инвестиционной политике предприятия. Если спроса на трубную продукцию будет расти, предприятие окажется в лучшем положении по отношению к ближайшим конкурентам благодаря проведенной реконструкции, постоянному улучшению качетва продукции и введению ряда современных производственных комплексов (стан PQF, установка вакуумирования стали, машина непрерывного литья заготовок).

·  Высокой конкурентоспособности продукции, которая может удовлетворить запросы широкого круга потребителей различных отраслей – нефтегазового сектора, машиностроения, строительства во многих регионах России и за рубежом как на крупных производственных объектах, так и в частном строительстве.

Учитывая некоторые проблемы, обнаруженные в ходе анализа, можно сделать следующие рекомендации:

1.  Снизить дебиторскую задолженность, связанную с анализом и постоянным контролем за дебиторской и кредиторской задолженностью, привлечением дополнительных источников финансирования.

2.  Сменить приоритеты рынков сбыта трубной продукции, увеличив долю сбыта на российском рынке и понизив экспорт на мировой рынок.

3.  Увеличить объем производства продукции, предварительно изучив спрос, возможные рынки сбыта, повысив конкурентоспособность продукции.

4.  Улучшить платежеспособность и ликвидность предприятия, прежде всего для покрытия наиболее срочных платежей.

5.  Повысить ликвидность баланса, обеспечив условия абсолютной ликвидности, решив проблемы покрытия наиболее срочных обязательств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002.

2. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 5-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 2009.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИСД, 2004.

4. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009.

5. Чернова Т.В. Экономическая статистика: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

6. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. – СПб.: Стрикс, 2004.

7. Любушин Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций/Экономический анализ № 1 (166)-2010

8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Стояновой. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1999.

9. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

10. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. – 544 с.

11. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А. Мицек. - М. : КНОРУС, 2007.

12. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2004.

13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. — 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 269 с.

14. Гладкий А. А. Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров. — СПб.: Пи-тер, 2007.

15. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Э40 Л.Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

16. С. Буряковский В. В. Финансы предприятий: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2008.

17. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие /Л.М. Бурмистрова. М.: ИНФРА-М, 2009.

18. Гринев Г.П. Анализ финансовой отчетности: Учебный курс (электронный учебно-методический комплекс) - http://www.e-college.ru

19. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера/ Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

20. Финансовый менеджмент: Учебное пособие под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

21. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений/КрейнинаМ.Н.Финансовый менеджмент №2, 2001

22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Н.Ф. Самсонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.

23. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Улан-Удэ, 2003.

24. Чуев И.Н., Чуева Л. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006.

25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности/ Финансовый менеджмент №1 / 2003.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11