Дипломная работа: Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Копилэнд")

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением наиболее ликвидных активов к текущим обязательствам и рассчитывается по формуле:

, (14)

Этот коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Величина его должна быть не ниже 0,2.

Различные показатели ликвидности важны не только для руководителей и финансовых работников предприятия, но представляют интерес для различных потребителей аналитической информации: коэффициент абсолютной ликвидности – для поставщиков сырья и материалов, коэффициент быстрой ликвидности – для банков, коэффициент покрытия – для покупателей и держателей акций и облигаций предприятия [28, c. 22].

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «КОПИЛЭНД»

2.1 Краткая характеристика ООО «Копилэнд»

Рассматриваемое предприятие ООО «Копилэнд» было образовано 1 июля 2005 года и зарегистрировано как юридическое лицо [1]. Основным видом деятельности, закрепленной в учредительных документах, является торгово-закупочная. Основным видом реализуемых товаров является информационная и офисная техника. Кроме этого при создании предприятия предполагалось оказание сопутствующих услуг (обслуживание офисной техники, ремонт, консультации по использования информационных технологий). В собственности ООО «Копиленд» имеется нежилое помещение общей площадью 600м2.

Кроме основной деятельности предприятие предоставляет нежилые помещения в аренду.

Предприятие осуществляет свою деятельность как юридическое лицо [3]. ООО «Копилэнд» имеет в собственности обособленное имущество, расчетный счет в банке, печать и штамп с собственным наименованием, ведет самостоятельный баланс. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Копиленд» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом [3].

Источником формирования имущества предприятия являются:

-  денежные и материальные вклады ООО «Копиленд»;

-  доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;

-  безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования российских, иностранных физических и юридических лиц;

-  иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

Основными целями создания ООО «Копиленд» являются:

-  получение прибыли;

-  обеспечение стабильности организации;

-  создание новых рабочих мест.

Предприятие имеет право от своего имени совершать как на территории Российской Федерации, так и за рубежом любые, не противоречащие действующему законодательству сделки [3]. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам ООО, равно как и ООО не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Споры ООО с отечественными, иностранными юридическими и физическими лицами рассматриваются арбитражным судом, судом, третейским судом в соответствии с законодательством РФ [3] и договорами.

В настоящий момент предприятие специализируется на поставке офисной и компьютерной техники предприятиям и организациям, осуществляет сопровождение и обслуживание поставленной техники. Кроме этого предприятие занимается розничной продажей компьютерной техники.

Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельности является характеристика организационной и функциональной структуры.

На рассматриваемом предприятии 3 отдела, каждый из которых выполняет свои функции (см. Рисунок 1).

1. Бухгалтерия – осуществляет организацию бухгалтерского учета в организации.

2. Экономический отдел – осуществляет экономический анализ заключаемых договоров, выполняет функции управления финансовыми ресурсами.

3. Отдел снабжения – обеспечивает необходимый ассортимент продаваемой продукции. Осуществляет поиск новых поставщиков и оптовых покупателей.

Кроме административно – управленческого персонала имеется штат технических работников и консультантов торгового зала (зала обслуживания клиентов).

Рис. 1. Структура организации

Руководство деятельностью ООО «Копилэнд» осуществляет директор, который действует в соответствии с Уставом общества. Он распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Бухгалтерскую службу предприятия возглавляет главный бухгалтер, назначаемый директором. В обязанности главного бухгалтера входит:

-  организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о его финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении;

-  формировать учетную политику, исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей;

-  возглавлять работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет в ООО «Копилэнд» ведется автоматизированным способом. Программное обеспечение для бухгалтеров и связанных с ними служб разрабатывают и сопровождают технические сотрудники зала обслуживания клиентов. Изменения, вносимые в рабочий план счетов, утверждаются директором.

Положение об учетной политике в ООО «Копилэнд» разработано в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового и гражданского законодательства РФ [2].

ООО «Копилэнд» имеет большой круг поставщиков, а также широкий рынок сбыта. Основными оптовыми покупателями продукции являются компании по информационному обслуживанию, а так же органы муниципального управления и управления образования. Следует отметить неуклонный рост розничных продаж. Всю работу с поставщиками и оптовыми покупателями осуществляет отдел снабжения, которым руководит начальник отдела.

Экономический отдел осуществляет юридическое и экономическое сопровождение всех сделок, заключаемых предприятия. Кроме этого осуществляет оценку финансово-экономических показателей деятельности и разрабатывает планы развития предприятия. Результаты работы используются как отделом снабжения, так и бухгалтерской службой. Руководство службой осуществляется непосредственно директором предприятия.

Основную прибыль предприятия приносит зал работы с клиентами. Технические работники осуществляют обслуживание техники по заявкам клиентов, также осуществляют по графику текущее обслуживание техники, поставленной предприятием. Консультанты формируют заказ на поставку, удовлетворяющий требованиям клиента, дают рекомендации по оптимальной комплектации оборудования. Сформированные заказы передаются в отдел снабжения, который осуществляет поставку.

Рассматривая деятельность предприятия, необходимо проанализировать его технические показатели.

Анализ основных технических показателей ООО «Копилэнд» предполагает в первую очередь изучение наличия основных средств, их динамики и структуры.

Структуру основных фондов предприятия мы проанализируем на основе формы 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» за 2006-2008 года.

Таблица 1. Анализ структуры основных средств ООО «Копилэнд» по состоянию на конец года

Анализируя данные таблицы 1, мы видим, что в 2006 году произошло увеличение основных производственных фондов, в том числе за счет приобретения машин и оборудования на 318 тыс. руб., но в большей степени за счет приобретения транспортных средств на 6567 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают сооружения и передаточные устройства (почти 40%), а также машины и оборудование (36%). Хотя их доля в общей сумме основных средств незначительно уменьшается.

Наличие и движение основных средств отражается в форме 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу». Согласно этой форме можно определить изменение суммы основных средств в целом и по отдельным группам на конец года по сравнению с их наличием на начало года.

Стоимость основных средств по полной первоначальной стоимости определяется по балансовой схеме:

, (15)

где FK – стоимость основных средств на конец отчетного периода;

FH – стоимость основных средств на начало года;

FП – стоимость поступивших за год основных средств;

FB - стоимость выбывших за год основных средств.

К техническим показателям деятельности предприятия относятся также показатели движения основных фондов. Движение основных средств оценивается с помощью следующих показателей:

-коэффициент поступления основных средств:

; (16)

-коэффициент выбытия основных средств:

; (17)

-коэффициент обновления основных средств:

, (18)

где FНОВ – стоимость новых основных средств, введенных в эксплуатацию.

-коэффициент ликвидации основных средств:

, (19)

где    Fл – стоимость ликвидированных основных средств;

-темп прироста стоимости основных средств:

, (20)

-интенсивность замены основных средств:

, (21)

Основные средства постепенно изнашиваются. На ООО «Копилэнд» с целью анализа технико-экономических показателей рассчитывают коэффициент износа и коэффициент годности основных средств:

-коэффициент износа:

, (22)

Где Ик – сумма износа основных средств на конец отчетного периода;

-коэффициент годности:

, (23)

Где Fос – остаточная стоимость основных фондов на конец периода.

Анализ показателей, характеризующих основные фонды предприятия удобно проводить с помощью таблицы 2.

Таблица 2. Данные о движении основных средств ООО «Копилэнд»

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7