Механізм ціноутворення у системі економічних методів управління підприємством як шлях підвищення його конкурентоздатності в умовах невизначеності ринку
б) збільшення утримання сірки в чавуні з 0,032% до 0,034%, що
викликає необхідність додаткових додувок.
Стійкість футировки конверторів складає 716 плавок при
плані 700 плавок і збільшення на 54 плавки в порівнянні з 1997 р.
Мартенівський цех.
Завдання по виробництву сталі мартенівський цех у 1998 р. виконав
понад завдання виплавки 19,3 тис.т. сталі. У 1999 р. поточні простої
проти плану (32,1%) знизилися на 0,2% за рахунок чого приріст виробництва
склав 1,6 тис.т.
Вогнестійковапняковий цех.
На протязі 1998 р. у цеху працювало 5 обертових і 1 кільцева печі.
Виробництво по печах склало, тис.т. (таблиця 3.4.) :
Таблиця 3.4.
Виробництво по печах, тис.т.
| Показники | Завдання |Фактич. | +,- |% |
|Обертові печі |314,9 |320,5 |+5,6 |101,8 |
| | | | | |
|Кільцева піч |99,8 |102,6 |+2,8 |102,8 |
| | | | | |
|Смолодоломитова цеглина |16 |16,2 |+0,2 |101 |
| | | | | |
|Разом: |414,7 |423,1 |+8,4 |101 |
Цех працює по графіках виробничого керування по потребі вапна
сталеплавильних цехів і аглофабрики, а також забезпечення цеху природним
газом і вапняками.
Капровий цех.
Завдання по переробці металошихти за 1999 р. виконано на 100,8% понад
завдання перероблено 7 тис. т. (таблиця 3.5.):
Таблиця 3.5.
Завдання по переробці металошихти за 1999 р. , тис. т.
| Види переробки |Завдання |Фактично |+,- |% |
|Капрова переробка |422,8 |425,7 |+2,9 |100,7 |
|Вогнева рука |206,2 |208,6 |+2,4 |101,1 |
|Пакетировка |197,1 |198,8 |+1,7 |100,9 |
| | | | | |
|Усього по цеху: |826,1 |833,1 |+7 |100,8 |
Прокатне виробництво:
Сортопрокатний цех N 1.
Виробниче завдання виконане на 100,7%, понад завдання прокачано 8,1
тис.т. у т.ч. за рахунок росту годинної потужності
34,8 тис.т. із виконанням виробничого завдання справилися всі стани
проте, фактичні поточні простої перевищують плануємі на всіх станах і
викликані обмеженням по споживанню електроенергії , відсутністю стиснутого
повітря.
Сортопрокатний цех N 2.
Виробниче завдання по гарячому прокаті виконане на
100,4% прокатаного понад завдання 9,7 тис.т., що обумовлено зниженням
резерву робочого часу. Усе стани з виконанням виробничого завдання
справилися. Втрати виробництва на надпланових поточних простоях склали
214,4 тис.т. (21,3%), що
обумовлено відсутністю металу, обмеженням споживання електроенергії,
відсутністю стиснутого повітря і води.
Прокат - 3.
У 1999 р. планове завдання по виробництву виконане на 100,6% понад
завдання прокачано 1040 т. , у т.ч. за рахунок зниження резерву робочого
часу плюс 12034 т. ; за рахунок збільшення поточних простоїв допущені
утрати виробництва 12026 т.
Для поліпшення якості металопродукції розробити і впровадити привалкову
арматуру ковзання з використанням твердих сплавних вкладишів на
дрібносортних і дротових станах ; розробити і впровадити уніфіковану
ріжкову коробку на ПС 150-1 і дротової лінії МПС 250/150-6.
Необхідно вжити заходів по забезпеченню цілості державної власності,
підсилити боротьбу з марнотратством.
Таким чином , планування та аналіз обсягів випускаємої продукції
підприємства являються одним з найважливіших факторів у формуванні його
цінової стратегії. Обсяги випускаємої продукції відображають попит на неї ,
тому своєчасне виявлення відхилень попиту на випускаєму продукції , а разом
з цим і обсягів її виробництва повинно відображати і зміни у ціновій
стратегії , що в свою чергу дозволить знизити витрати на виробництво одного
виду продукції та надати виявлені резерви на виробництво іншого , більш
прибуткового виду товару.
3.2. Аналіз змін цін і собівартості металопродукції та визначення їх
впливу на цінову стратегію Комбінату.
Метою даного розділу є аналіз змін цін і собівартості металопродукції та
визначення їх впливу на цінову стратегію Комбінату.
Змінення цін на випускаєму продукцію відображає і зміни у ціновій
політиці підприємства. Змінення цін перед усім залежить від змінення попиту
на продукцію , а також від змінення витрат , пов’язаних з її виробництвом ,
тобто собівартості. У відповідності до закону попиту чим нижче ціна
випускаємої продукції , тим більший її попит , але встановлення ціни ще
залежить від цілей , які намагається досягти підприємство у своїй
діяльності. У відповідності до цих цілей підприємство обирає одну із
цінових стратегій , що були розглянуті нами у теоретичній частині даної
роботи. Тому в залежності від поставленої мети своєї діяльності та під
впливом зовнішних факторів підприємство на протязі певного часу змінює ціни
на свою продукцію.
У таблиці 3.6. зображено наступне змінення цін на продукцію Комбінату.
Таблиця 3.6.
Змінення цін на продукцію Комбінату.
| |Ціна , грн. |Індекс росту |
|Назва | | |
| |Грудень |Січень |Грудень |До 1998|До 1999|
| |1998 р. |1999 р. |1999 р. |р. |р. |
|Чавун передільний |287,16 |269,18 |549,82 |1,91 |2,04 |
|Чавун литейний |358,69 |354,97 |535,30 |1,49 |1,51 |
|Дрібний сорт |460,33 |436,33 |662,88 |1,44 |1,52 |
|Середній сорт |446,83 |456,10 |630,87 |1,41 |1,38 |
|Катанка |453,48 |450,51 |697,64 |1,54 |1,55 |
|Конструкійний сорт |547,29 |555,88 |893,96 |1,63 |1,61 |
|Заготівля для перекату |368,12 |371,61 |495,81 |1,35 |1,33 |
|Товарний прокат |453,38 |438,93 |645,33 |1,42 |1,47 |
Як ми бачимо , ціни на продукцію Комбінату , що відвантажувалася у
грудні 1999 р. у порівнянні з груднем 1998 р. збільшилися у середньому на
42 % за рахунок падіння курсу гривні до долару.
У порівнянні з 1998 р. збитковість товарної продукції зменьшилася на 1,8
%. Рентабельність товарної продукції представлена у таблиці 3.7.
Таблиця 3.7.
Рентабельність товарної продукції.
|№ | |Всього по Комбінату |
|п/п |Назва продукції | |
| | |Рентабельність , %|Прибуток |
| | | |(збиток) , тис.|
| | | |грн. |
| |Всього по КДГМК , в тому числі |-2,06 |-48378,7 |
| |: | | |
|1. |Чавун передільний |+2,02 |+2633,7 |
|2. |Чавун литейний |-10,50 |-1080,9 |
|3. |Товарний прокат , |-2,67 |-56826,7 |
| |в тому числі : | | |
|- |Заготівля |-14,25 |-30812,0 |
|- |Сортова конструкція |+13,55 |+16381,2 |
|- |Катанка |-4,55 |-18784,0 |
|- |Середній сорт |-1,28 |-2402,7 |
|- |Дрібний сорт |-1,78 |-21209,2 |
|- |Прокат для армування |-2,20 |-29106,1 |
|4. |Продукція цехів УГЕ , УГМ |+0,88 |+324,9 |
|5. |Інша продукція |+19,37 |+753,5 |
|6. |Продукція КХП , |+12,7 |+5315,2 |
| |в тому числі : | | |
|- |смола безводна |+9,0 |+1020,9 |
|- |сульфат амонію |-6,2 |-83,1 |
|- |кокс 10-25 мм |+5,7 |+765,0 |
Основною причиною збитковості , що показана у таблиці 3.7. стало :
- низькі ціни на арматуру , катанку , заготівлю ;
- високі ціни на паливно-енергетичні ресурси та залізомістку сировину і
кокс на ринку України (таблиця 3.8.).
Таблиця 3.8.
Ціни на паливно-енергетичні ресурси та залізомістку сировину.
| |Ціна , грн. |Індекс росту |
|Назва сировини | | |
| |Грудень |Січень |Грудень |До |До |
| |1998 р. |1999 р. |1999 р. |1998 р.|1999 р. |
|Концентрат : | | | | | |
|ІнГЗК |66,80 |39,52 |74,55 |1,12 |1,89 |
|ПГЗК |82,50 |46,23 |91,50 |1,11 |1,98 |
|Окатиши : | | | | | |
|ЦГЗК | |52,94 |61,55 | |1,16 |
|ПівГЗК |59,92 |44,53 |44,40 |0,74 |1,00 |
|Кокс покупний |192,42 |198,14 |250,92 |1,30 |1,27 |
|Вуголь : | | | | | |
|України (через Енерго) |118,24 |120,75 |227,68 |1,93 |1,89 |
|Росії (через Енерго) |118,24 |120,75 | | | |
|Польша Т-34 |115,09 |118,02 | | | |
|Польша Т-35 |128,82 |130,68 | | | |
|Росія |119,25 |120,02 |185,45 |1,56 |1,55 |
|Всього |110,01 |119,32 |261,28 |2,20 |2,19 |
|Феросплави : | | | | | |
|Феромарганець |1110,5 |1115,76 |1994,47 |1,80 |1,79 |
|Феросилицій 45 % | |635,2 |1742,35 | |2,74 |
|Феросилицій 65 % |1005,29 |1009,72 |1916,87 |1,75 |1,90 |
|Силикомарганець |1430,86 |2210,42 |2264,55 |1,58 |1,02 |
|Природний газ |156,58 |168,24 |212,5 |1,36 |1,26 |
|Електроенергія |65,05 |68,10 |126,26 |1,94 |1,85 |
Для реалізації таких економічно обгрунтованих рішень велике значення має
аналіз собівартості випускаємої продукції та її зниження. Собівартість
одиниці продукції (калькуляція) показує витрати підприємства на виробництво
і реалізацію конкретного виду продукції в розрахунку на одну натуральну
одиницю. Калькуляція собівартості широко використовується в ціноутворенні
, господарському розрахунку , плануванні і порівняльному аналізі.
Собівартість продукції знаходиться у взаємозв'язку з показниками
ефективності виробництва. Вона відбиває велику частину вартості продукції
і залежить від зміни умов виробництва і реалізації продукції. Істотний
вплив на рівень витрат оказують техніко-економічні чинники виробництва
(додаток Л). Цей вплив виявляється в залежності від змінень у техніці ,
технології , організації виробництва, у структурі і якості продкції і від
розміру витрат на її виробництво. Аналіз витрат, як правило, проводиться
систематично протягом року з метою виявлення внутрішньовиробничих резервів
їх зниження.
За минулий рік Комбінат виробив товарної продукції на суму 2300387,6
тис. грн. , що вище від досягнутого рівня минулого року на 14,3 %. Приріст
по товарній продукції був визваний збільшенням індексу росту цін за рахунок
росту курсу долара , а також зміненням структури виробляємої продукції у
бік поліпшення її якості на загальну суму 288197,5 тис. грн. Виробництво
товарної продукції у співставимих цінах склало 2012190,1 тис. грн. , що
нижче рівня минулого року на 60598 тис. грн. чи на 2,9 %. До запланованого
обсягу за 1999 р. обсяг товарної продукції був виконаний на 97,8 % ,
недовироблено продукції на суму 52886,5 тис. грн. , в тому числі по
підрозділам (таблиця 3.9.).
Таблиця 3.9.
Зміни у випуску продукції за 1999 р. по підрозділах.
| |Загальне |В тому числі : |
|Підрозділи |відхилення | |
| | |обсягів |цін |структури |
|По металургійному | | | | |
|виробництву |-37038,2 |-71924,6 |+8915,0 |+5971,4 |
|По КХП |+3631,3 |+4625,4 |-994,1 |--- |
|По ГЗК |+520,2 |+520,2 |--- |--- |
|Всього |-528865 |-66779,0 |+7920,9 |+5971,4 |
Таким чином , невиконання плану по товарній продукціі (таблиця.) було
визвано зниженням виробництва товарного чавуну у кількості 100,4 тис. т на
суму 43422,9 тис. грн. , а також зменшенням виробництва товарного прокату у
кількості 71,1 тис. т на суму 9258,1 тис. грн.
Собівартість товарної продукції за звітний період склала 2348766,2 тис.
грн. Витрати на 1 грн. товарної продукції склали 102,1 коп. , що нижче від
рівня минулого року на 1,61 коп. чи на 1,55 % та характеризується
наступними показниками , що представлені у таблиці 3.10.
Таблиця 3.10.
Фактичні витрати на 1 грн. товарної продукції за періодами.
|Періоди |Фактичні витрати на 1 грн. товарної продукції |
| |1998 р. |1999 р. |
|І квартал |104,18 |104,33 |
|ІІ квартал |101,89 |101,26 |
|ІІІ квартал |103,49 |101,94 |
|ІV квартал |103,71 |102,10 |
Таким чином , у 1999 р. до встановленого завдання собівартість товарної
продукції була знижена на 84170,1 тис. грн. чи на 3,46 % , із яких
відхилення за рахунок змінення цін склало :
- покупної сировини та основних матеріалів -15465,1тис. грн.;
- палива технологічного +4482,6 тис. грн.;
- іншого змінення цін +1351,2тис. грн.
Як ми бачимо , всього за рахунок змінення цін собівартість товарної
продукції була знижена на 9631,3 тис. грн. в свою чергу данні виробничої
собівартості та витрати по переділу основних видів випускаємої продукції
Комбінату та її структура і рентабельність показані у додатку Т.
Не зважаючи на роботу КДГМК “Криворіжсталь” у 1999 р. в умовах дефициту
палива та обмежень у споживанні електро-енергії , раціональне використання
цих ресурсів дозволило зекономити їх в цілому по Комбінату , що показано у
таблиці 3.11.
Таблиця 3.11.
Економія палива та електро-енергії по Комбінату.
| | |Економія , |В тому числі |
|№ |Назва |всього по | |
|п/п| |Комбінату | |
| | | |КМК |КХП |ГЗК |
| | | |+,- |% |+,- |% |+,- |% |
|1 |Паливо , тис. т |-54,2 |-47,6|0,82 |-3,2 |0,06|-3,4 |0,06|
|2 |Теплоенергія , | | | | | | | |
| |тис. Гкал |-173,1 |23,4 |0,80 |-104,4|-3,6|-45,3|1,50|
| | | | | | |0 | | |
|3 |Електроенергія , | | | | | | | |
| |млн. кВтч. |-102,2 |20,5 |0,72 |-2,4 |-1,9|120,3|-11,|
| | | | | | | | |0 |
3.3. Розрахунок критичного обсягу продукції як методу визначення
найбільш економічно-ефективної стратегії Комбінату у формуванні його
цінової політики.
Метою даного розділу являється розрахунок критичного обсягу випускаємої
металопродукції Комбінату при визначенні найбільш економічно-ефективної
стратегії у формуванні цінової політики підприємства.
Як було вже зазначено вище , аналіз обсягів випускаємої продукції має
важливе місце у формуванні цінової стратегії підприємства. Розрахунок
критичного обсягу випускаємої продукції має на меті визначити той рівень
обсягу виробництва при якому витрати дорівнюють його ціні , тобто визначити
точку беззбитковості.
Для свого аналізу ми взяли два різних види продукції металургійного
комбінату “Криворіжсталь”. Це – чавун передільний та катанка.
Данні для розрахунку :
Таблиця 3.12.
| |Параметри необхідні для розрахунку : |
| | |
|Вид продукції | |
| |Собівартіс|Ціна , |Умовно-пост|Умовно-змін|Прибуто|
| |ть , грн/т|грн/т |ійні |ні витрати |к , |
| | |(Ц) |витрати , |, грн (V) |грн/т |
| | | |грн (С) | |(Р) |
|Чавун передільний |307,02 |313,22 |214,92 |92,11 |+6,20 |
|Катанка |554,99 |529,74 |332,49 |221,99 |-25,25 |
Для визначення обсягу реалізації продукції у натуральних одиницях (N) ,
необхідного для отримання цільової суми прибутку , була представлена
формула (1.9).
По цій формулі критичний обсяг продукції у натуральних величинах для
чавуна передільного складає :
[pic](т)
Так , критичним обсягом виробництва для чавуна передільного являється
випуск у розмірі 1 т , при якому сумарний маржинальний прибуток дорівнює
сумарним постійним витрата. Тобто випуск продукції у розмірі більшому цього
рівня буде призводити до отримання додаткового прибутку для підприємства ,
а у меньшому – до збитків.
Це можна показати за допомогою наступного графіку.
Вартість продукції , грн
Вартість
реалізованої
продукції
Точка беззбитковості
214,92
Область прибутків
Постійні витрати
Обсяг
продукції беззбиткового
Область
виробництва
збитків
1 т
обсяг продукції
Рис. 3.13. Визначення точки беззбитковості для чавуна передільного.
Таким чином , ми бачимо , що збільшення обсягу виробництва чавуна від
критичної точки праворуч буде переміщувати підприємство у область прибутку
при цьому ціна випускаємої продукції змінюватися не буде. Так при обсязі
виробництва чавуна 424374 , що більше критичного рівня , у 1999 р.
підприємством був отриман прибуток у розмірі 2633677 грн. , а
рентабельність цієї продукції склала 2,02.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|