|
|
|
|
Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
|
ОМТС
|
|
отдел сбыта(ОСб)
|
15
|
1
|
1
|
0
|
4
|
15
|
1
|
1
|
0
|
4
|
ОСб
|
|
всего
|
47
|
2
|
2
|
4
|
9
|
47
|
2
|
2
|
4
|
9
|
|
Функция: управление
капитальным строительством
|
|
фактич.структура
|
проектная структура
|
|
подразделение
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
новое назва-ние
|
|
отдел капитального
строительства(ОКС)
|
11
|
1
|
2
|
3
|
5
|
11
|
1
|
1
|
3
|
5
|
ОКС
|
|
всего
|
11
|
1
|
2
|
3
|
5
|
11
|
1
|
1
|
3
|
5
|
|
Функция: бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность
|
фактич.структура
|
проектная структура
|
|
подразделение
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
новое название
|
|
бухгалтерия(БЗ)
|
34
|
1
|
2
|
4
|
5
|
34
|
1
|
1
|
4
|
5
|
БЗ
|
|
Финансовый отдел( )
|
14
|
1
|
1
|
2
|
3
|
0
|
|
|
|
|
|
|
юридический
отдел(ЮО)
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
15
|
1
|
2
|
2
|
4
|
ФЮО
|
Функция: управление вспомагательными и обслуживающими
процессами
|
фактич.структура
|
проектная структура
|
|
подразделение
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
новое название
|
|
отдел малой
механизации (ОМА)
|
20
|
1
|
1
|
2
|
5
|
20
|
1
|
1
|
2
|
5
|
ОМА
|
|
контрольно-испыт.
станция(КИС)
|
9
|
1
|
1
|
1
|
2
|
9
|
1
|
1
|
1
|
2
|
КИС
|
|
отдел главного
механика (ОГМ)
|
15
|
1
|
1
|
2
|
5
|
15
|
1
|
1
|
2
|
5
|
ОГМ
|
|
отдел главного
энергетика (ОГЭ)
|
16
|
1
|
1
|
2
|
4
|
16
|
1
|
1
|
2
|
4
|
ОГЭ
|
|
Производств.-диспетчерск.
отдел(ПДО)
|
30
|
1
|
1
|
3
|
5
|
30
|
1
|
1
|
3
|
5
|
ПДО
|
|
Администр.
Хозяйств. отдел(АХО)
|
18
|
1
|
1
|
2
|
3
|
18
|
1
|
1
|
2
|
3
|
АХО
|
|
отдел режима( )
|
9
|
1
|
1
|
2
|
4
|
0
|
|
|
|
|
|
|
Жил.коммунальный
отдел(ЖКО)
|
20
|
1
|
1
|
2
|
3
|
20
|
1
|
1
|
2
|
3
|
ЖКО
|
|
военизированная
охрана (ВОХР)
|
20
|
1
|
1
|
2
|
3
|
29
|
1
|
1
|
4
|
7
|
ВОХР+ОР
|
|
всего
|
157
|
9
|
9
|
18
|
34
|
155
|
8
|
8
|
18
|
34
|
|
Функция: организация и
совершенствование систем и процессов управления
|
фактич.структура
|
проектная структура
|
|
подразделение
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
все-го чел.
|
нач отд
|
зам нач отд
|
нач бю-ро
|
ст. инж
|
новое название
|
|
отдел научной
информации (ОНИ)
|
15
|
1
|
0
|
2
|
2
|
15
|
1
|
1
|
2
|
2
|
ОНИ
|
|
Вычислитель-ный
центр(ВЦ)
|
45
|
1
|
1
|
4
|
8
|
45
|
1
|
1
|
4
|
8
|
ВЦ
|
|
всего
|
60
|
2
|
1
|
6
|
10
|
45
|
2
|
2
|
6
|
10
|
|
|
всего
|
51
|
3
|
4
|
7
|
9
|
37
|
49
|
2
|
3
|
6
|
9
|
Расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический
эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1
+280* 2 +160* 2 )*12= 24600 руб.
Годовой фонд зарплаты
ОТК
Ф=(450*1+400*1+320* 3
+280* 5 +160* 0 )*12= 38520 руб.
Годовой фонд зарплаты
объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320*
15360 + 23520 + 17280 = 66360 руб.
Годовой экономический
эффект от реструктуризации:
Э= 86760 - 66360 = 20400 руб.
Годовой экономический
эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1
+280* 2 +160*-4 )*12= 13080 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 4 +160*-3 )*12= 25560 руб.
Годовой фонд зарплаты
ОТД
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 3 +160* 13 )*12= 48120 руб.
Годовой фонд зарплаты
объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320*
19200 + 30240 + 28800 = 88440 руб.
Годовой экономический
эффект от реструктуризации:
Э= 119040 - 88440 = 30600 руб.
Годовой экономический
эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 3 +160*-2 )*12= 24120 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1
+280* 1 +160* 1 )*12= 19320 руб.
Годовой фонд зарплаты
ОК
Ф=(450*1+400*1+320* 1
+280* 2 +160* 11 )*12= 41880 руб.
Годовой фонд зарплаты
объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320*
19200 + 26880 + 34560 = 90840 руб.
Годовой экономический
эффект от реструктуризации:
Э= 131640 - 90840 = 40800 руб.
Годовой экономический
эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
ЮО
Ф=(450*1+400*1+320* 1
+280* 1 +160*-1 )*12= 15480 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 3 +160* 7 )*12= 41400 руб.
Годовой фонд зарплаты
объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320*
11520 + 13440 + 19200 = 54360 руб.
Годовой экономический
эффект от реструктуризации:
Э= 74760 - 54360 = 20400 руб.
Годовой экономический
эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 4 +160* 1 )*12= 33240 руб.
Годовой фонд зарплаты
ВОХР
Ф=(450*1+400*1+320* 2
+280* 3 +160* 13 )*12= 52920 руб.
Годовой фонд зарплаты
объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320*
15360 + 23520 + 40320 = 89400 руб.
Годовой экономический
эффект от реструктуризации:
Э= 109800 - 89400 = 20400 руб.
Общее количество
рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на
выполнение документированных и недокументированных
административно-
управленческих работ, час.
Фдр- действительный
годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы
пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на
выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество
документированных документов.
m- количество
недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы
подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время,
затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент,
учитывающий сложность документа.
При определении
времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров
оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего
времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Общие положения.
Отдел технического
контроля является самостоятельным структурным
подразделением
предприятия и подчиняется непосредственно директору.
Задачи.
Предотвращение
выпуска (поставки) предприятием продукции, не
соответствующей
требованиям стандартов и технических условий,
утвержденным образцам
(эталонам), проектно- конструкторской и
технологической
документации, условиям поставки и договорам, или
некомплектной
продукции, а также укрепление производственной
дисциплины и
повышение ответственности всех звеньев производства за
качество выпускаемой
продукции.
Структура.
Структуру и штаты
отдела утверждает директор предприятия в
соответствие с
типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности ИТР и
служащих в пределах установленных лимитов.
Структурная схема ОТК
Рис.
Функции.
1. Контроль за
качеством и комплектностью изготавливаемых
предприятием изделий.
работы:
1.1 Контроль за
соответствие продукции стандартам, техническим
условиям, нормалям,
эталонам и чертежам.
1.2 Клеймение забракованной
и принятой продукции.
1.3 Оформление
документации на принятую и забракованную продукцию.
1.4 Контроль за
изъятием из производства окончательно забракованных
изделий.
2. Предъявление
принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено
договором.
3. Анализ и
технический учет брака и дефектов продукции предприятия.
работы:
3.1 Разработка и
контроль за проведением мероприятий, направленных на
предупреждение
возникновения брака и устранение дефектов.
3.2 Выявление лиц,
виновных в выпуске бракованной продукции.
4. Организация
получения от потребителей и систематизация информации
о надежности изделий.
5. Контроль за
качеством поступающих на завод для изготовления изделий
основного
производства сырья, материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий
с заводов- поставщиков.
работы:
5.1 составление актов
на недоброкачественное сырье, материалы и
комплектующие и
готовые изделия для предъявления претензий
поставщикам.
6. Контроль за
комплектованием, упаковкой и консервацией готовой
продукции.
7. Контроль за
своевременной подготовкой и проведением мероприятий,
связанных с введением
новых стандартов, технических условий и
Страницы: 1, 2, 3, 4
|
|
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.
|
