Курсовая работа: Професійний підбір персоналу

На ТОВ фірма «Кагма» працює незначна кількість молодих працівників (20 осіб), що становить лише 10% від загальної кількості персоналу. Фактично за такою схемою процес адаптації молодих працівників на підприємстві проходить не часто. Крім того, молодій особі, яка не має досвіду професійної освіти дуже важко влаштуватися на роботу по спеціальності. Тому на підприємстві певною мірою використовується вторинна адаптація.

Вторинна адаптація (пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності) на ТОВ фірма «Кагма» проходить у декілька етапів: період ознайомлення, під час якого працівник демонструє свої можливості, бажання, витримку (триває близько одного місяця); період оцінювання, під час якого досягається сумісність працівника з колективом (триває до одного року); процес поступової інтеграції в підприємство.

Однак, процесу вторинної адаптації на підприємстві приділяється значно менше уваги.

Нижче наводиться виконання планів професійного підбору персоналу (табл.2.5).

Таблиця 2.5

Виконання планів професійного набору персоналу на ТОВ фірма «Кагма» за 2008-2010 рр.

З даної таблиці можна побачити, що в 2008 році працівники недовиконували план, у 2009 році все йшло стабільно, а 2010 рік – працівники перевиконували план.

На даному підприємстві працюють люди з різною віковою категорією. Нижче наводиться вікова структура персоналу ТОВ фірма «Кагма» (табл.2.4).

Таблиця 2.4

Вікова структура персоналу ТОВ фірма «Кагма» у 2010 р.

Отже, якщо розглянути вікову структуру персоналу прийнятих у 2010 році, то на ТОВ фірма «Кагма» більшість працівників займають вікову групу 29-49 років (54,27 %).

Коефіцієнт обороту по прийому персоналу розраховуємо за формулою (2.1.)

Коб.пр = (Чпр / Чсер )* 100 (2.1.)

де Чпр - чисельність прийнятих працівників за календарний рік; Чсер - середньооблікова чисельність персоналу, осіб.

(2008) Коб.пр = (45 / 179) * 100 = 25,14 (%)

(2009) Коб.пр = (52 / 191) * 100 = 27,23 (%)

(2010) Коб.пр = (54 / 199) * 100 = 27,14 (%),

Коефіцієнт обороту по звільненню розраховуємо за формулою (2.2.)

Коб.зв = Чзв / Чсер (2.2.)

де Чзв - чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни.

(2008) Коб.зв = (43 / 179) *100 = 24,02 (%)

(2009) Коб.зв = (50 / 191) *100 = 26,18 (%)

(2010) Коб.зв = (58 / 199) *100 = 29,15 (%),

Коефіцієнт загального обороту персоналу розраховуємо за формулою (2.3.)

Ко = 100 * (Чпр + Чзв) / Чсер (2.3.)

(2008) Ко = 100 * (45 + 43) / 179 = 49,16 (%)

(2009) Ко = 100 * (52 + 50) / 191 = 53,41 (%)

(2010) Ко = 100 * (54 + 58) / 199 = 56,29 (%)

Коефіцієнт плинності персоналу розраховуємо за формулою (2.4.)

Кп = 100 * (Чсвб + Чстд) / Чсер (2.4)

де Кп – коефіцієнт плинності, %; Чсвб – число службовців, що звільнилися за власним бажанням; Чстд – число службовців, звільнених за прогул і інші порушення трудової дисципліни.

(2008) Кп = 100 * 40 / 179 = 22,35 (%)

(2009) Кп = 100 * 47 / 191 = 24,61 (%)

(2010) Кп = 100 * 56 / 199 = 28,14 (%)

Коефіцієнт плинності серед працівників, що пропрацювали на підприємстві рік розраховуємо за формулою (2.5.)

Кп1р = 100 * Чсвб1р / Чсер (2.5.)

(2008) Кп1р = 100 * 5 / 179 = 2,79 (%)

(2009) Кп1р = 100 * 7 / 191 = 3,66 (%)

(2010) Кп1р = 100 * 4 / 199 = 2,01 (%)

Результати розрахунків коефіцієнтів наводяться в табл.2.5.

Таблиця 2.5

Показники руху персоналу ТОВ фірма «Кагма» у 2008-2010 рр.

Як висновок можна сказати, що показники, які характеризують рух персоналу, є досить важливими для підприємства в цілому. Служба управління персоналом ТОВ фірма «Кагма» повинна розробити й впровадити низку заходів, спрямованих на попередження причин підвищення обороту кадрів, а також розробити систему заходів щодо грамотного підбору та подальшого мотивування робітника.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5