Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике

из направлений реализации внутренней финансовой политики государства.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.

Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в

разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос и предложение на

финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по

отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных

ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму

доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и

денежных инструментов, используемых предприятием в своей финансовой

деятельности.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой

деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в

рамках самого предприятия, регламентируя те или иные оперативные

управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. На

предприятии м.б. разработана и утверждена система внутренних нормативов и

требований по отдельным аспектам финансовой деятельности.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой

деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля

финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов,

с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных

относятся методы: Технико – экономических расчетов, экономико –

статистические, экономико – математические, сравнения и др.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме

реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному

осуществлению функций финансового управления предприятием.

3. Финансовый менеджер, его задачи и функции на предприятии

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется

наличием определенных субъектов управления. Современная практика

финансового менеджмента позволяет выделить 3 основные группы таких

субъектов:

1. Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции

финансового управления, как правило, на малых предприятиях с

небольшим объемом финансовой деятельности. В этом случае в

привлечении для осуществления этих функций специалиста – наемного

работника нет необходимости.

2. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом –

наемным работником, осуществляющим практически все функции

финансового управления предприятием. Такие специалисты

используются в основном на предприятиях для общего руководства

финансовой деятельностью.

3. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом –

наемным работником, осуществляющим специализированные функции

управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет

следующие формы специализации функциональных финансовых

менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия

(“инвестиционный менеджер”); б) менеджер по управлению денежными

потоками предприятия (“кэш - менеджер”); в) менеджер по управлению

финансовыми рисками предприятия (“риск - менеджер”); г) менеджер

по антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства

(“антикризисный менеджер”) и некоторые другие.

С увеличением объемов финансовой деятельности и ее диверсификацией

потребность в финансовых менеджерах всех уровней будет возрастать, а их

специализация – постоянно расширяться.

Финансовый менеджмент как синтез двух категорий – финансов и

менеджмента несет в себе функции, присущие обеим категориям и следовательно

они также должны проявляться в работе финансового менеджера.

3.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера

Финансы имеют три функции: образование доходов (накопление капитала);

осуществление расходов - распределительная; контроль эффективности.

Первая функция проявляется в работе финансового менеджера через

своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных

средств. Причем, имеются в виду не только децентрализованные фонды в

отрасли, объединениях, на предприятиях, но и централизованные фонды

государства, в том числе федеральный и нижестоящие бюджеты и фонды

кредитных ресурсов государственных и негосударственных структур.

Именно полная и своевременная мобилизация финансовых ресурсов в

определенные фонды денежных средств и составляет первостепенную задачу всех

звеньев финансово-кредитной системы и в особенности ее базового звена -

службы финансового менеджера предприятий материального производства. В

самом деле, недопоступление доходов (выручки от реализации, прибыли и

прочих) по причине, скажем, неплатежей или задержки платежей предприятий-

контрагентов сразу нарушит финансирование всех производственных затрат и

инвестиций, социальных выплат (зарплаты и т.п.), что, естественно,

потребует от финансового менеджера изыскания источников компенсации

подобных прорывов и принятия мер финансового воздействия для ликвидации и

предотвращения таких ситуаций.

Необходимость своевременного поступления доходов диктуется одним из

главных принципов финансового менеджмента "время - деньги" и связана с

возникающими на практике платежными "пиками", цепочками неплатежей, их

негативными последствиями.

Другим проявлением первой функции служит стимулирование роста

финансовых ресурсов, в том числе денежных накоплений. Здесь ведущее место

принадлежит управляющим решениям финансового менеджера. Следует

подчеркнуть, что понятие стимулирования, или мотивации, не ограничивается

индивидуальным или коллективным материальным поощрением или премированием,

но распространяется на интерес всех участников производства, включая

отраслевые, кредитные и даже нефинансовые звенья, органы власти в центре и

на местах, к повышению эффективности и к научно-техническому

совершенствованию производства, ибо эта мотивация обеспечивает рост и

надежность доходной базы хозяйствования. При этом речь идет о всей системе

финансовых стимулов и рычагов: проценте за кредит, ставках налогов,

налоговых льготах, штрафных санкциях, а также о соответствии реальных

денежных доходов технико-экономическим, натуральным и финансовым

показателям бизнес-плана. Такое проявление первой функции мы выделяем

потому, что допускаемые практикой планирования несоответствия ведут к

искажению показателей по доходным статьям финансовых балансов, подрывают их

реальность, дестимулируют эффективность производства.

Вторая функция - осуществление расходов, или распределительная

проявляется в масштабе предприятия через распределение и перераспределение

всех денежных поступлений, в первую очередь выручки от реализации продукции

или услуг.

Первичное распределение поступающих доходов переходит в

перераспределение, необходимость которого обусловлена прежде всего наличием

непроизводственной сферы и неравномерностью движения доходов и расходов.

Если изобразить их графически, то вид будет примерно таким, как показан на

рис.3.1.

Величина

Расходы

доходов и

Доходы

расходов

1992 1993 1994 1995

1996 1997 Периоды (годы)

Рисунок 3.1. Динамика доходов и расходов.

Доходы в целом для каждого предприятия, отрасли или региона

увеличиваются более или менее равномерно, ибо их рост соответствует

расширению производства или, как в современной ситуации, росту цен

(тарифов). А расходы определяются характером их наиболее крупной и

длительно иммобилизуемой из текущего оборота частью - капитальными

вложениями, или прямыми инвестициями. Неравномерность проявляется в

различных аспектах:

во-первых, во времени, в том числе из-за сезонности производства, -

по годам, кварталам и более кратким периодам;

во-вторых, в региональном разрезе - в основном через бюджет;

в-третьих, в отраслевом разрезе, в том числе внутри объединений и

предприятий;

в-четвертых, в международном разрезе - под влиянием

внутренней и внешней экономической (в том числе валютной, ценовой) и

политической конъюнктуры и т.д.

Таким образом, финансовый магнит в руках финансового менеджера должен

притягивать все временно свободные ресурсы и направлять, авансировать их в

приоритетные или наиболее эффективные вложения.

Третья функция финансов - контрольная "пронизывает" предыдущие и

проявляется через:

1) анализ финансовых показателей ;

2) меры финансового воздействия управляющие решения финансового

менеджера.

3.2. Функции менеджмента и их проявление в работе финансового

менеджера

Рисунок 3.2. Функциональная модель системы управления финансами

Рассматривая функции финансов и их проявление в деятельности

финансового менеджера, мы упоминали такие термины, как анализ, планирование

(прогнозирование), принятие управленческих решений. Именно эти функции

составляют рабочий инструментарий финансового менеджера и, соответственно,

финансового менеджмента.

Управление финансами предприятия или, иными словами, функциональную

модель финансового менеджмента можно представить в виде следующей схемы

(рис. 3.2.).

Отвлекшись от комплексов задач - проблем финансового менеджмента -

разберем остальные элементы настоящей модели. Функционирование финансового

механизма управления органически смыкается с постоянным формированием,

изучением и регулированием (контролем) плановой и аналитической информации

о финансовых показателях и процессах. Более того, и финансовое

планирование, и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой

работы. А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется

на планировании и анализе.

Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и

обобщение (свод) информации. А блоки планирования неизменно составляют

заключительный раздел любого бизнес-плана. Это вполне согласуется с

характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями

конструирования определенных комплексов задач.

Собственно в этом месте мы вплотную подошли к функциям финансового

менеджмента, рассмотренным в п.2.4. и в частности, к функциям финансового

менеджмента как управляющей системы. В данном случае все эти функции также

проявляются в работе финансового менеджмента.

3.3. Совокупность финансовых показателей и процессов.

Попытаемся ответить на вопрос: чем управляет финансовый менеджер? В

самом общем виде ответ на поставленный вопрос содержится в названии

настоящего раздела. Это – комплексы финансовых задач, каковыми являются

финансовые показатели: показатели денежных доходов и расходов, а также

процессы их осуществления и, что особенно важно, показатели оценки

эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

(объединения).

Учитывая, что все финансовые показатели - доходов и поступлений,

расходов и отчислений, оценки эффективности - образуются в процессе

денежных отношений предприятия со своими контрагентами внутри- и

внепроизводственной среды, попытаемся определить сферы и контрагентов

(субъектов) этих отношений. Представим эти отношения следующей схемой

(рис.3.3.).

1-й вид. Это в основном отношения по поводу оплаты (и стимулирования)

живого труда. Их масштаб можно представить себе по статистической

информации о средней заработной плате, включая премирование, и о доходах

владельцев собственности (акционеров), рабочих, служащих, крестьян,

кооператоров, а также о численности соответствующих социальных групп

трудящихся.

Сюда же относятся выплаты ссуд, дивидендов, процентов и прочих

доходов, командировочных, других подотчетных сумм и обратный, значительно

меньший поток денег: возврат ссуд, подотчетных сумм, уплата штрафов и пр.

Эта сфера обеспечивает движение наличных денег и представляет главный канал

их выпуска в обращение.

2-й вид. Внутриотраслевые денежные отношения, или отношения по

вертикали, охватывающие, с одной стороны, внутрипроизводственный хозрасчет

(между цехами и другими подразделениями предприятий), сегодня, к сожалению,

недостаточно развитый и не имеющий определенной методологической схемы, а с

другой стороны, взаимоотношения предприятий с вышестоящими хозяйственными

отраслевыми звеньями управления: производственными, научно-

производственными объединениями, холдинговыми компаниями, межотраслевыми

объединениями и иными производственными ассоциациями, наконец, с

отраслевыми министерствами. В последнем случае новыми условиями

хозяйствования эти взаимоотношения регламентированы: на нормативной основе

в отраслях создаются централизованные фонды и резервы с известными

направлениями расходования средств, выравнивающими научно-техническое и

социально-экономическое развитие отдельных предприятий.

1. предприятиями и занятыми на них трудящимися;

2. подразделениями внутри отрасли и предприятия;

3. поставщиками и плательщиками;

4. предприятиями и государством - федеральным,

региональными,

местными бюджетами и внебюджетными фондами;

5. предприятиями и кредитной системой;

6. предприятиями и биржами (фондовыми, валютными,

товарными), страховыми организациями, имущественны-

ми фондами и прочими институтами или звеньями финан-

сово - кредитной системы;

7.населением и государством, а также общественными орга-

низациями и институтами финансовой инфраструктуры.

Рисунок 3.3. Схема финансовых отношений

Вертикаль денежных отношений проходит через само предприятие

(основную хозяйственную ячейку), где образуется, движется и накапливается

капитал, в том числе через специальные фонды и резервы, обеспечивающие

финансирование простого и расширенного воспроизводства (амортизационный

фонд, фонд развития производства, науки и техники, фонд оборотных средств и

т.д.) и фонд социального развития коллектива или, что то же самое, фонд

потребления и фонд накопления.

3-й вид. Каждое предприятие является поставщиком продукции

(хозяйственных услуг) и одновременно покупателем таковых. Масштаб и

характер денежных отношений в этой экономической цепочке зависят от многих

факторов: объема деятельности объема инвестиций, структуры издержек и

длительности оборота денег, авансируемых в текущие и капитальные затраты,

уровня цен и отраслевой специфики производственных связей и пр. Все это

отражается в хозяйственных договорах между контрагентами.

4-й вид. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами.

Преобладающая часть бюджетных и других централизованных доходов формируется

за счет средств предприятий.

Исторически категория финансов порождена возникновением государства,

требующего для своего содержания поступления доходов. Рассматриваемая сфера

денежных отношений связывает две составляющие финансов -

общегосударственные и отраслевые финансы, выделившиеся как самостоятельная

область научных знаний с конца 1950-х годов. Ныне - это главный канал

финансовой связи предприятий с государством.

5-й вид. Взаимоотношения с кредитной системой, или с банками,

охватывающие не только ссудные операции (выдача и возврат кредита, уплата и

получение процентов), хранение и накопление денежных средств для

последующего их авансирования в текущие и капитальные затраты, но и

реинвестирование и инновационную деятельность, а также кассовые операции по

безналичным и налично-денежным расчетам, т.е. организацию денежного

обращения внутри страны и по внешнеэкономическим контактам.

И хотя кредит - самостоятельная экономическая категория, ее сущность

и функции идентичны финансам, только действуют на началах возвратности, и

поэтому правомерно считать кредит специфической частью финансов.

6-й вид. В целом денежные отношения с предприятиями состоят из

инвестиций (биржи, фонды, финансовые компании) или покрытия затрат

предприятий в виде платежей страховым фирмам, трастовым компаниям, а также

получения доходов (либо убытков) от операций с ценными бумагами, валютой, в

виде страхового возмещения, комиссионных и иных поступлений или

компенсаций.

7-й вид. Денежные отношения населения с государством, общественными

организациями и отдельными субъектами финансовой инфраструктуры обращают

нас к общегосударственным финансам. Однако целый ряд платежей в бюджет,

организациям финансово-кредитной системы (в том числе в фонды социального

страхования) и общественным организациям, перечисляемых в безналичном

порядке из заработной платы или доходов населения, осуществляются через

предприятия, где заняты соответствующие категории трудящихся.

Рассматриваемая сфера денежных отношений распространяется на:

1) налоги и неналоговые платежи населения государству, добровольные

и обязательные страховые взносы, покупку облигаций госзаймов и

лотерейных билетов, передачу средств на хранение и ретрансляцию

(например, в аккредитивы) кредитным учреждениям, взносы в фонды

общественных организаций (например, профсоюзы, творческие союзы),

погашение ссуд и уплату процентов и т.д.;

2) ассигнования из бюджета на социальные нужды (в том числе пенсии,

пособия, стипендии), выплаты населению через внебюджетные фонды,

кредитные и страховые учреждения, финансирование из фондов

общественных организаций и добровольных пожертвований и т.п.

Сегодня данная сфера существенно расширяется за счет появления новых

финансовых фондов и видов ценных бумаг, развития сферы услуг населению и

форм привлечения его средств в централизованные фонды.

В добавлении к вышесказанному следует отнести и сами финансовые

показатели доходов, расходов или оценки результатов описанных выше

процессов образования доходов и осуществления расходов (см. комплексы задач

на рис. 3.2.).

3.4. Организация службы финансового менеджмента и задачи финансового

менеджера

Приватизация, либерализация цен и иных финансовых нормативов,

страховых, ссудных и учетных процентных ставок и тарифов, возникновение

новых коммерческих и финансовых структур на базе частного капитала,

формирование финансовых рынков, соответственно изменение хозяйственного и

бюджетного права, форм собственности и прочих атрибутов социально -

экономической перестройки российского общества трансформировали и

финансовую систему с ее институтами. Эти институты современной финансовой

инфраструктуры уже назывались в числе финансовых контрагентов предприятий

(см. рис. 3.3.).

Фундаментальным, базовым звеном являются финансы коммерческих

структур в сфере предпринимательства, где субъектами финансового

менеджмента выступают финансовые службы соответствующих предприятий, или

службы финансового менеджера. В международном бизнесе их обычно называют

финансовой бухгалтерией в отличие от просто бухгалтерии, занимающейся

собственно бухгалтерским учетом и бухгалтерско-статистической отчетностью.

Несмотря на либерализацию экономики государство строго

регламентировало организационно-правовые формы предпринимательских структур

и соответственно их финансово-налоговый статус, в частности, условия

формирования уставного (складочного) капитала, финансовую ответственность и

пр.

В результате приватизации государственных предприятий (и помимо нее)

наиболее типичной структурой стали акционерные общества (АО) открытого и

закрытого типов. В материальном производстве сохранились государственные и

муниципальные, или унитарные, предприятия (УП). В социальной, судебно-

правовой и военной сфере функционируют, как и прежде, государственные

бюджетные учреждения. Однако, они, как правило, оказывают и платные услуги,

дополняя бюджетное финансирование доходами от своей платной деятельности и

в этой части подчиняясь закономерностям финансового менеджмента.

Согласно Гражданскому кодексу РФ, кроме хозяйственных структур, в

экономике могут функционировать общества с ограниченной ответственностью

(ООО), производственные кооперативы. Помимо них активно развились благодаря

налоговым льготам такие предпринимательские структуры, как полные и

коммандитные товарищества (товарищества на вере).

Организация финансовой службы зависит прежде всего от масштаба

предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет

финансовые особенности той или иной коммерческой структуры. Эти особенности

определяются следующими факторами:

1)финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми

льготами и санкциями;

2) условиями и методами формирования капитала;

3)распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности

перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой,

министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.

Факторы 2 и 3 имеют особое значение при формировании (регистрации) и

ликвидации предприятия. Масштаб и финансовые особенности фирмы определяют

отнесение ее к категории крупного, среднего и малого бизнеса, а также к

совместным предприятиям (СП), именуемым как предприятия с участием

иностранного капитала или сформированные полностью за счет иностранного

капитала. Малые предприятия (МП) имеют существенные налоговые льготы. Их

развитие всячески поощряется государством.

Организационная модель финансовой службы МП, естественно, упрощена.

Однако по финансово-организационной вертикали они, как, впрочем, и все

другие структуры, могут управляться холдинговой фирмой, франчайзенгом,

ассоциацией, министерством - соответственно с большей или меньшей

зависимостью от того или иного вышестоящего звена. Финансовая служба

последнего, как правило, организационно состоит из двух отделов - отдела

текущей деятельности и отдела инвестиций. Такое деление может оказаться

целесообразным и для самого предприятия как базовой ячейки финансовой

инфраструктуры. Однако, в любом случае служба финансового менеджера

фиксирует определенные функциональные разделы (участки) финансовой работы

(рис. 3.4.).

Рассмотрим схему подробнее.

1. Этот раздел финансовой работы обычно ведет сам финансовый топ-

менеджер или его заместитель. Сюда входят перспективное (минимум на

2 года), текущее (на год), оперативное финансовое планирование, а

также составление кредитных и кассовых заявок, доведение планово-

прогнозных показателей до непосредственных исполнителей, внесение

изменений в финансовые балансы согласно коррективам других разделов

бизнес-планов, колебаниям финансового законодательства и внутренним

конъюнктурным изменениям финансово-экономической ситуации, в том

числе коррективам отчетной базы плановых расчетов. Связь с банками

необходима для всех разделов схемы.

2. Этот раздел охватывает работу с поставщиками, подрядчиками,

покупателями и другими контрагентами по текущей производственной

деятельности, оплату труда, а также получение и распределение (платежи)

выручки от реализации, других денежных поступлений и прибыли. В этой

последней части данный участок финансовой работы смыкается с налогами, как,

впрочем, и с иными участками, ибо прибыль синтезирует все итоги

хозяйственно-финансовой деятельности.

|биз- |про-дукции, | | |

|кре- |делением | | |

|пр.; | | | |

|5.Анализ, |6.Контроль за |7.Налоги и обязательные |

|инфор- |состо- янием, |отчис-ления в |

|мация, рейтин-|финансирова- нием |централизованные фон-ды |

|говые оценки, |и движением ос- |государства, получение |

|внутренний |новных и оборотных|ассиг- нований из них. |

|аудит | | |

| |средств. | |

Рисунок 3.4. Функционально - организационная схема службы

финансового менеджера

3. Этот раздел является относительно новым для российских

предприятий, особенно в части рынка ценных бумаг. Недостаточно кадровое

обеспечение финансовых рынков. Отсюда возможно делегировать управление

капиталом, в том числе портфелем ценных бумаг специализированным трастовым

или финансовым компаниям.

4. В отличие от предыдущего данный участок финансового менеджмента не

нов. Но он настолько важен, что в части физических инвестиций

отдается на откуп самостоятельным отделам - отделу капитального

строительства и плановой (если она выделена организационно)

технической службе. Вряд ли в современных условиях целесообразно

"распыление" управления физическими инвестициями. Самая острая

ныне проблема - эффективное финансирование капитальных вложений.

Поэтому лучше сосредоточить ответственность за этот участок в

службе финансового менеджера.

5. и 6. Данные разделы так часто пересекаются, что рассматривать

их отдельно друг от друга просто будет невозможно. Здесь реализуется такая

функция финансового менеджера как “контроль”, который может производиться

по формам из функционального раздела 5. Сюда же можно отнести выработку

планов по антикризисному управлению, т.е. при реализации функций этих

разделов, также привлекаются к работе и разделы 1(4.

7. Отдельно стоящий функциональный раздел направлен на своевременные

расчеты платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды и их

выплаты. Данное направление сосредоточено в службе финансового менеджера из

– за его важности (и неизбежности) в стратегическом планировании, т.к. при

несвоевременной или неполной выплате налогов и иных обязательных платежей

суммы штрафов могут привести предприятие к банкротству. С другой стороны

получение бюджетного финансирования и льготного кредитования также нужно

отнести к стратегическим планам предприятия и управление ими также должно

исходить от финансовой службы.

3.5. Профессиональная роль и учет финансового менеджера

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно

сгруппировать следующим образом:

- перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы,

что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных

доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте

суммы превышения первых над последними;

- планирование, анализ, решения;

- определение прав и обязанностей (участков финансовой работы)

каждого сотрудника подведомственных служб;

- выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех

подразделений фирмы;

- подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

- делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой

работы другим подразделениям фирмы или внешним "подрядчикам" -

исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес - справки о

финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.),

трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами,

партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе

биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза

при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и

т.д.;

- выработка и определение финансовой стратегии в учетно-

аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и

нижестоящим на иерархической лестнице финансистам прежде всего требуются

высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.

Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом

и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической

совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях,

обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

Заключение

В условиях рынка меняется структура собственности. Ранее

существовавшая монопольно государственная собственность теперь стала лишь

одним из видов собственности, появляется много собственников, которые

заинтересованы в результатах деятельности предприятия, поскольку вложили в

него свои средства. Предприятие вынуждено искать такие управленческие

решения, которые обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и

необходимые финансовые результаты. С этой целью оно изучает рыночную

конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит

поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и

государственное кредитование уже не являются для большинства российских

предприятий основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие

вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и

за кредитные ресурсы банков, а также средства других потенциальных

партнеров.

В результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает

потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия

управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны,

предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто

инвестировал или еще собирается инвестировать в него свои средства.

Наряду с этим и в условиях рыночной экономики продолжает сохраняться

необходимость отчета перед государством о правильности налоговых

отчислений. В мировой практике это обычно называют финансовой бухгалтерией,

являющейся фундаментальным базовым звеном.

Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей

которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии.

Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота

этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о

необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью

извлечения дополнительного дохода. Именно эту роль берет на себя финансовый

менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в

рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля

деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно,

т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть

высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение

теоретических основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим

финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное

стремление к обучению новому.

Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие

у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми,

как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми

у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не

является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового

менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные

функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В

данном случае объектом приложения этих функций являются финансы

предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его

желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

В свою очередь, эффективный финансовый менеджмент позволяет

формировать высокие темпы производственного развития хозяйствующего

субъекта, обеспечивая постоянный рост собственного капитала, существенно

повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное

экономическое развитие в перспективе.

Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не

развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном

перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном

не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все

равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового

управления.

Список использованных источников

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: Ника – Центр,1999 г.

2. “Финансы”, под ред. Родионовой В.М. Учебник – М: Финансы и статистика,

1995 г.

3. “Финансы и менеджмент: теория и практика”, под ред. Стояновой Е.А.

Учебник – М: Перспектива, 1997 г.

-----------------------

Сфера дом. хозяйств

Сфера финансов предпр.

Сфера гос. финансов

Система финансовых отношений хозяйствующего субъекта

Внутренние финансовые

отношения

Внешние финансовые

отношения

С учреж-дениями финансо-вой инфраструктуры

С государствен-ными органами

при уплате на-

логов, сборов,

пошлин и друг.

обязательных

платежей

С учредите-

лями, акцио-

нерами

Между отдель-ными струк-

турными под-

разделениями,

филиалами

С другими

хозяйс-ми

субъектами

С органами про-

изводственной

инфрастуктуры

Прочие

С персоналом

Комплексы задач

Реализация. Прибыль. Движение капитала. Рентабельность. Основные фонды.

Оборотные средства. Финансовое состояние. Баланс доходов и расходов

Функциональные секции

Регулирование

Анализ

Планирование

Блоки

Сложные решения

Альтернативные решения

Простые решения (да, нет)

Постоянные коррективы плана

Развернут.

комплексн. анал.

Оперативн. анал.

Оперативн. Планирование

Текущее планирование

Перспектив-ное планирование

Денежные отношения, составляющие систему финансовых отношений между:

Процессы концентрации денежных ресурсов в фонды (в том числе формирование

капитала), их распределение, использование и оценка эффективности

экономического и социального развития (в том числе

капитала).

Страницы: 1, 2, 3

МЕНЮ

Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике