Курсовая работа: Совершенствование управления запасами организации
Динамика темпов роста
показателей, характеризующих использование основных производственных средств
показывает, что стоимость основных производственных средств за три последние
года увеличилась. Так, если в 2007 году их стоимость составляла 18218 тыс.
руб., то в 2009 году их сумма составила 19690 тыс. руб.
Анализируя другие
показатели, можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда
увеличился с 5946 тыс. руб. в 2007 году до 8661 тыс. руб. в 2009 году; то есть
вырос в 1,4 раза.
Сравнивая темпы роста
фонда оплаты труда и производительности труда на одного работающего за три
года, можно отметить, что наблюдается опережение темпов роста заработной платы
по сравнению с темпами роста производительности труда. Это объясняется
оптимизацией (снижением) численности работников предприятия и инфляционными
процессами. С теоретической точки зрения рост производительности труда должен
опережать рост заработной платы.
Анализ затрат на
производство продукции по элементам затрат проведем в разрезе структуры и
динамики (табл. 4, 5)
Таблица 4. Динамика
затрат на производство продукции по элементам затрат
Элементы
затрат |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
1.Материальные
затраты |
44041 |
44102 |
55792 |
2.Заработная
плата |
5946 |
7399 |
8661 |
3.ЕСН |
1830 |
2123 |
2450 |
4.Амортизация |
896 |
357 |
385 |
5.Прочие
расходы |
5091 |
4821 |
4240 |
Полная себестоимость |
57804 |
58802 |
71528 |
Выручка |
82549 |
84720 |
100206 |
Затраты на
1 руб. выручки |
0,70 |
0,69 |
0,71 |
Из данных
таблицы видно, что затраты имеют тенденцию роста практически такую же как и
выручка (затраты на 1 руб. выручки практически не меняются), что говорит о
стабильности работы фирмы.
Таблица 5. Структура
затрат на производство продукции по элементам затрат
Элементы затрат |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
1. Материальные затраты |
75 |
75 |
78 |
2. Заработная плата |
10 |
13 |
12 |
3. ЕСН |
3 |
4 |
3 |
4. Амортизация ОС |
3 |
1 |
1 |
5. Прочие расходы |
9 |
8 |
6 |
Полная себестоимость |
100 |
100 |
100 |
Затраты на 1 рубль товарной
продукции |
0,70 |
0,69 |
0,71 |
Из анализа видно, что на
протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес в себестоимости
продукции (более 60%) занимают материальные затраты, что говорит о высокой
материалоемкости производства.
В анализируемом периоде
происходит изменение структуры затрат: доля заработной платы повышается,
удельный вес амортизации основных средств снижается до 1%, и доля прочих затрат
уменьшается.
В целом затраты на один
рубль товарной продукции имеют небольшие колебания, но в общем наблюдается
стабильность данного показателя.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы
в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и
т.д. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты
хозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта с
наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности
предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рассчитаем показатели рентабельности продукции в целом по фирме
и оформим результаты в таблицу 6.
Таблица 6. Анализ финансовых результатов деятельности
Показатель |
Год |
Изменения, % |
2007 |
2008 |
2009 |
2008/
2007
|
2009/
2008
|
2009/
2007
|
Прибыль, тыс. руб. |
24740 |
25873 |
28611 |
+4,5 |
+10,5 |
+15,6 |
Выручка, тыс. руб. |
82549 |
84720 |
100206 |
+2,6 |
+18,3 |
+21,3 |
Затраты, тыс. руб. |
57804 |
58802 |
71528 |
+1,2 |
+21,6 |
+23,7 |
Средние товарные запасы, тыс. руб. |
7649 |
8742 |
10115 |
+14,2 |
+15,7 |
+32,2 |
Рентабельность деятельности, % |
42,8 |
44,0 |
40,0 |
+1,2 |
-4,0 |
-2,8 |
Рентабельность продаж, % |
30,0 |
30,5 |
28,6 |
+0,5 |
-2,0 |
-1,4 |
Рентабельность запасов, % |
9,3 |
10,3 |
10,1 |
+1,0 |
-0,2 |
+0,8 |
Таким образом, в работе
фирмы наблюдается тенденция роста прибыли, т.к. что в 2009 году по отношению к
базисному 2007 году она возросла на 3 871 тыс. руб., или 15,6 %, но как
отрицательный момент следует отметить снижение рентабельности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|