Рынок алмазов
|алмазодобытчиках можно сказать: они выросли из старых одежек |
|горнодобывающего предприятия и сумели преобразоваться в современную |
|промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий, доходы|
|которой с учетом внутреннего оборота составляют более 2 млрд |
|долларов. |
|Структура собственности "Алроса" тоже в некотором роде уникальна, так|
|как компания создавалась в период "парадов суверенитетов", на ее |
|примере определялась формула согласования интересов центра и региона |
|и отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое |
|значение для всей России. Таким образом, у компании появилось два |
|крупных собственника - Российская Федерация и Республика Саха |
|(Якутия), они имеют по 32% акций; 23% акций было передано трудовому |
|коллективу, остальными владеют Фонд социальных гарантий |
|военнослужащих при правительстве РФ и администрации 8 районов |
|(улусов) алмазной провинции Якутии. |
|Сегодня АК "Алроса" - крупнейшая российская компания и один из |
|мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов. На ее |
|долю приходится более 98% российского алмазного рынка и около |
|четверти мирового производства. |
| |
|В 1992 году оборот "Алроса" составлял 1,2 млрд долларов, в 1995-м - |
|1,286 млрд. Этот год был принят за точку отсчета, в компании решили |
|вернуться к пятилетнему планированию. К началу "первой пятилетки" у |
|"Алроса" было весьма нелегко положение: если бы ее сырьевая база |
|сохранялась на прежнем уровне, то резко упали бы объемы добычи. |
|Компания смогла мобилизовать все имеющиеся ресурсы и осуществить |
|крупные инвестиционные проекты. В 1996 году была завершена |
|реконструкция карьера "Мир", в 1997 году введены в эксплуатацию один |
|из крупнейших в алмазодобывающей отрасли ГОКов - "Юбилейный" (на базе|
|одноименной трубки) и первый в стране подземный рудник |
|"Интернациональный", запущена пилотная обогатительная установка на |
|кимберлитовой трубке "Ботуобинская". В 1999-2000 годах началось |
|строительство нового Нюрбинского ГОКа на Накынском рудном поле. За |
|пять лет в два раза был увеличен объем геолого-разведочных работ. |
|Принятые меры по стабилизации и росту добычи алмазов позволили АК |
|"Алроса" не просто избежать спада производства, а значительно |
|расширить свое присутствие и укрепить свои позиции на внутреннем и |
|мировом рынках. |
| |
|Сегодня компания расширяет географию добычи. Геолого-разведочные |
|экспедиции ведут поиск как в самой Якутии, так и на Северо-Западе - в|
|Архангельской, Ленинградской, Новгородской областях и в Карелии. |
|Кстати, в прошлом году компания произвела 20% всех |
|геолого-разведочных работ на твердые полезные ископаемые в Российской|
|Федерации. Наметились изменения в инвестиционной политике: 1 млрд |
|рублей направлен на строительство подземных рудников, что |
|свидетельствует о твердом решении перейти на подземную добычу |
|кимберлита. |
| |
|2001 год, скорее всего, не будет лучшим в истории компании. Уходящий |
|год принес алмазодобытчикам немало испытаний. Наводнение в Ленске - |
|это транспортные ворота компании - и восстановительные работы; |
|печальные события в США и серьезная корректировка стратегии De Beers,|
|которые явились потрясением для мирового АБК. Но российский алмазный |
|монополист не намерен сдавать позиции. Запас прочности компании |
|обеспечивается продуманной долгосрочной политикой. Наверное, ее можно|
|и нужно корректировать. Но жесткая стратегия позволяет видеть цель, |
|разрабатывать пути и методы ее достижения. Какие задачи ставит перед |
|собой "Алроса"? Пятилетний план развития предусматривает рост добычи |
|алмазов по группе "Алроса" к 2005 году до 2 млрд долларов. Реализация|
|алмазов за пять лет должна превысить 9 млрд долларов. Сырьевая база |
|позволяет компании уверенно смотреть вперед: по оценкам экспертов, ее|
|хватит на полвека. |
|Реализация масштабных планов потребует активной инвестиционной |
|деятельности. Уже сейчас ведется строительство второй очереди |
|подземного рудника "Интернациональный". Намечен ввод в эксплуатацию |
|нового подземного рудника "Айхал". Мощность каждого из них составляет|
|500 тыс. тонн руды в год. Далее на очереди строительство двух |
|гигантских рудников - "Мир" и "Удачный". Мощность "Удачного" составит|
|4 млн тонн руды в год. Такого рудника по добыче относительно тяжелых |
|полезных ископаемых, к которым относится кимберлитовая руда, в нашей |
|стране еще не было. |
|В прошлом году "Алроса" приобрела у De Beers контрольный пакет акций |
|ОАО "Севералмаз" и стала основным оператором по освоению алмазного |
|месторождения им. М. В. Ломоносова в Архангельской области. На |
|следующий год здесь планируется начать сооружение |
|горно-обогатительного комбината, а уже в 2004-2005 годах выйти на |
|проектные показатели в промышленной добыче - 5 млн тонн руды в год и |
|алмазов на 200-250 млн долларов. Содержание алмазов ювелирного ряда |
|составляет около 60% Ломоносовского месторождения, а запасов его, по |
|прогнозным оценкам, должно хватить на 50 лет. |
|"Алроса" добывает алмазы и за рубежом. Наиболее известный на |
|сегодняшний день из зарубежных проектов - ангольская "Катока". В |
|конце 80-х "Главалмаззолото" выиграло тендер на право разработки |
|этого крупного месторождения. Это право вместе со всеми плюсами и |
|минусами досталось "Алроса" по наследству. В ангольский проект было |
|вложено 72 млн долларов, они уже окупились, и компания получает |
|чистую прибыль. Предприятие работает с рентабельностью около 40%, его|
|техническое оснащение на сегодняшний день признано лучшим в мире по |
|отрасли. В течение ближайших трех лет АК "Алроса" вместе с другими |
|учредителями намерена удвоить объемы добычи алмазов в Анголе и |
|довести их до 300 млн долларов в год. Тогда "Катока" войдет в пятерку|
|крупнейших предприятий мира. |
| |
|Судя по всему, в Анголе, впрочем, как и в других странах Африки, |
|российские алмазодобытчики намерены работать всерьез и долго. К этому|
|располагает прежде всего высокая эффективность осуществляемых |
|капиталовложений. Что, в свою очередь, позволяет "Алроса" широко |
|использовать здесь передовые научно-технические разработки и, |
|соответственно, получать большую прибыль, которая в итоге |
|возвращается в Россию. |
|В перспективных планах компании значится не только "Катока". Сейчас с|
|правительством Анголы прорабатываются документы по выделению АК |
|"Алроса" новых участков для проведения геолого-разведочных работ. |
|Проводятся геологические изыскания в Намибии, кроме того, получено |
|приглашение из ЮАР изучить возможности и перспективы деятельности АК |
|"Алроса" в Южно-Африканской Республике. |
|Инвестиционные проекты компании до 2005 года составят 2,4 млрд |
|долларов, с учетом архангельского месторождения эта сумма возрастает |
|до 3 млрд. Из них 1,8 млрд долларов - это средства компании от |
|собственной деятельности (часть прибыли, амортизационные отчисления и|
|т. д.). Около 1 млрд долларов необходимо будет привлечь путем внешних|
|заимствований и из других источников. |
| |
|Одним из важнейших направлений деятельности компании всегда была и |
|остается социальная политика. В этом году у всех на слуху было |
|восстановление Ленска. Город общими усилиями был буквально поднят со |
|дна речного, возведены новые микрорайоны - всех пострадавших |
|обеспечили нормальным жильем. Стране назвали главных героев |
|возрождения Ленска. Среди них не нашлось места для представителей |
|"Алроса". Между тем из 5,2 млрд рублей, затраченных на |
|восстановительные работы, 3,6 млрд приходится на долю |
|алмазодобывающей компании. Конечно, приведенный пример - это |
|форс-мажорная ситуация. Показательны же другие цифры. Средняя |
|зарплата в АК "Алроса" - 12 тыс. рублей в месяц. Горняки получают 20 |
|тыс., строители - 15-18 тыс. В компании создан свой пенсионный фонд |
|"Алмазная осень", и если человек проработал более пятнадцати лет, то |
|помимо государственной он получает и так называемую алмазную пенсию, |
|более высокую. В прошлом году на эту программу было потрачено 75 млн |
|рублей. 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в |
|санаториях и профилакториях, более 4000 детей побывали летом в |
|лагерях курортного типа. На работу в "Алроса" устроиться трудно, и |
|люди ни при каких обстоятельствах не хотят уходить из компании. Были |
|примеры, когда пострадавшие от наводнения работники компании |
|отказывались от переселения в города европейской части страны. Они не|
|хотели терять хорошую и стабильную работу. |
|АК "Алроса" большое внимание уделяет региональной политике, ее |
|социальному наполнению. Для школ Республики Саха (Якутия) компания |
|приобрела компьютеров на 60 млн рублей. Для сельскохозяйственных |
|предприятий закупила мини-тракторов на 30 млн рублей, построила две |
|модульные школы. Для УВД Республики Саха (Якутия) было закуплено и |
|передано различного оборудования и технических средств на 46 млн |
|рублей и на 10 млн рублей произведено строительных и ремонтных работ.|
| |
| |
|С деятельностью "Алроса" теснейшим образом связано решение проблемы |
|занятости в Республике Саха (Якутия): ежегодно от 150 до 200 молодых |
|специалистов приходят в компанию. В большинстве своем это выпускники |
|Якутского государственного университета, в котором сейчас обучаются |
|около 100 стипендиатов "Алроса". С 2001 года компания финансирует |
|обучение якутских студентов в Горной академии Санкт-Петербурга. |
|Компания смотрит в завтрашний день и готовит необходимые плацдармы на|
|всех направлениях. |
|В последнее время руководство АК "Алроса" не раз заявляло, что |
|стремится не ограничиваться только добычей и огранкой алмазов, а |
|потому намерено развивать собственное производство ювелирных изделий |
|с бриллиантами и участвовать в их реализации. При такой схеме |
|выигрывает не только акционерная компания - новый импульс получают |
|отечественные гранильная и ювелирная промышленность, сокращается |
|расстояние между производителем и поставщиком сырья, что в итоге |
|благоприятно отражается на цене готового изделия. |
|С помощью "Алроса" создана якутская гранильная промышленность. По |
|итогам прошлого года предприятие "Туймаада даймонд" обработало |
|алмазов почти на 100 млн долларов, в этом году оно надеется получить |
|продукции уже на 150 млн. Расширяет свою производственную |
|деятельность предприятие "Бриллианты Алроса" - структурное |
|подразделение компании, образованное менее двух лет назад. В 2001 |
|году оно тоже намерено обработать алмазов на 150 млн долларов. |
|Компания работает на долгосрочной основе с заводом "Кристалл" в |
|Смоленске, оказывает поддержку в восстановлении производственных |
|мощностей барнаульскому "Кристаллу". В рамках конверсии создаются |
|гранильные производства в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Гагарине.|
|Получает свое развитие проект "Алмазный двор". Если удастся добиться |
|его самоокупаемости, аналогичные центры могут появиться и в других |
|крупных городах. |
|У АК "Алроса" масштабные планы, их можно реализовать, если все |
|добываемые камни найдут сбыт. Ситуация на алмазном рынке складывается|
|вполне благополучная: прогностические оценки на пятнадцать и |
|пятьдесят лет не предрекают мировому АБК серьезных потрясений. |
|Считается, что в предстоящие десять лет прогнозируемый объем добычи |
|алмазов будет реализоваться на рынке полностью. |
De Beers – от фермы до империи
Первого сентября 1870 года в порту Дурбан в английской колонии Наталь с
корабля “Европа” на берег сошел скромный белый юноша по имени Сессиль
Родс. Тогдашнему Родсу, у которого за душой было всего двести фунтов,
предстояло стать одним из самых влиятельных людей мира, финансовым
магнатом, отцом-основателем крупнейшей корпорации.
Карьера давалась не легко. Начав с торговли оружием, Родс вскоре
накопил денег на небольшую старальческую ферму, которая называлась “Де
Бирс” и располагалась рядом с местом, возле которого были обнаружены залежи
алмазов. В 1873 году Родс начал амальгацию, т.е. скупку участков старателей
и здорово в этом преуспел. Если в 1872 году его капитал составлял пять
тысяч фунтов, то к середине 1873 года он удвоился, а затем удваивался снова
и снова.
Первого апреля 1880 года было провозглашено создание компании алмазных
копей Де Бирс дайамонд майнинг компани, с объявленным капиталом в двадцать
тысяч фунтов.
К концу 1885 года капитал Де Бирс достиг 842 тысяч фунтов. Рос капитал,
росло и влияние Родса. В 1883 году он становится президентом Де Бирс. В
свои тридцать лет он стал богатым и влиятельным в одной из самых
многообещающих сфер мирового бизнеса тех лет.
К 1887 году компания Родса становится единственной в районе фермы Де
Бирс. Родсу удалось снизить себестоимость добычи с 1882 до 1888 года в два
с лишним раза, повысить дивиденды в восемь раз, а капитал компании – почти
в двенадцать: с 200 тысяч до 2332 тысяч. Это достигалось махинацией и
ужесточением мер борьбы против кражи алмазов. Одновременно вводилась
система компаундов – лагерей, обнесенных колючей проволокой, где стали
держать рабочих-африканцев.
Амальгацией занимались не только Родс и его компаньоны. Появились и
другие крупные компании. Добыча росла, цена алмазов на мировом рынке
падала. Только за пять лет она упала на тридцать процентов.
В 1887 году Родс начал последнюю, решающую схватку за алмазы – схватку
за объединение под своей властью всех алмазных полей. К тому времени у него
остался только один серьезный соперник – Барни Барнато, глава Компании
кимберлийских копей. Родс атаковал, играл на повышение и понижение курса
акций, запугивал соперников и подчинял одну за другой еще сохранявшие
самостоятельность компании, даже в Кимберли, цитадели могущества Барнато.
Путем сложной биржевой игры Родс ставил эти компании перед выбором:
разориться или подчиниться Де Бирс.
13 марта 1888 года место соперничающих компаний заняла объединенная
компания Де Бирс – Де Бирс консолидейтед майнз компани ( De Beers
Consolidated Mines Company). На первом же заседании акционеров в мае 1888
года Родс заявил: “Мы возглавляем дело, которое едва ли не является
государством в государстве”.
Объединенная Де Бирс сразу же уволила двести белых горняков и снизила
себестоимость добычи. Добыча карата теперь стоила не больше десяти
шиллингов, в то время, как на мировом рынке он стоил тридцать. В следующем,
1889 году Де Бирс поглотила копи Булфонтейна и Дютойтспана, а затем еще
несколько более молодых копей, открытых в других районах. Родс стал
контролировать всю добычу алмазов в Южной Африке и 90% всей мировой добычи.
Капитал Де Бирс уже в 1890-ом оценивался громадной по тем временам суммой –
14,5 миллиона фунтов. А в ее копях работало двадцать тысяч африканцев.
Так возникла алмазная империя. Она монополизировала добычу алмазов не
только в основном алмазном районе, на Юге Африки, но и распространила свою
власть на другие страны и континенты.
"De Beers" – взгляд изнутри.
До 1902 года компания обладала контролем над более чем 99% мирового
производства алмазов. В настоящее время компания добывает только около 15%
общего производство алмазов. Однако, следует заметить, что компания
контролирует ежегодные продажи более чем 80% алмазов, годных для
производства драгоценностей. Центральная Организация По Продажам (ЦОП)
компании “Де Бирс” со штаб-квартирой в Лондоне контролирует реализацию
большей части новых необработанных алмазов, имеющихся в наличии в любой
данный год.
В 1925 году Эрнестом Оппенгеймером, который контролировал "De Beers" в
то время, была предложена система синдиката. Через свой ЦОП компания
реализует на рынке не только собственную продукцию, но и продукцию СССР,
Анголы и некоторых стран Африки. У компании есть также и дочерние компании-
синдикаты такие, как “Diamond Trading Company” и “Diamond Trading and
Purchasing company”.
Ясно, что "De Beers" использует свое монопольное положение, чтобы
контролировать цену алмазов. Она может диктовать условия и цены, по которым
будет продавать. Она раздает огранщикам необработанные алмазы по тем
нормам, которые выбирает сама. Она хранит большой запас камней, которые
могла бы использовать, чтобы наводнить рынок и сокрушить потенциальных
конкурентов, вызвав падение цен.
Огранщики, игнорирующие разработанные "De Beers" правила по покупке
алмазов, могут оказаться без источника снабжения. Необработанные алмазы
продаются на торгах, обычно проводимых в Лондоне. "De Beers" принимает от
огранщиков предварительные заказы. На торгах огранщикам представляют
“короб” алмазов разного качества и стоимостью по меньшей мере в 1 млн.
Долларов. Компания не разрешает покупателям рассматривать набор в “коробе”.
Он предлагается на условиях “взял - не взял”. Ожидается, что сайт-холдеры,
так называются приглашенные покупатели, купят товар независимо от того,
довольны они или нет. Редкие покупатели игнорируют выработанные "De Beers"
правила и обычаи.
Когда спрос велик, ЦОП не колеблется повышать цены. В течение первой
половины 1986 года спрос вырос, и "De Beers" ответила поднятием цен.
Оптовая цена на алмаз сорта “Д”, не содержащий изъянов и величиной в 1
карат, в марте 1986 года возросла с 12600 долларов до 14500 долларов.
Главная особенность "Де Бирс" в том, что несмотря на гигантские
размеры, компания целиком контролируется семьей Оппенгеймеров. Философия
"Де Бирс" ближе к японской деловой идеологии (вечная жизнь компании), чем к
американской (максимальная прибыль). "Де Бирс" не ставит целью достигнуть
краткосрочного успеха. Предпочтение отдается надежным и долгосрочным
партнерам, с которыми можно стабилизировать бизнес и зарабатывать
постоянный, хотя и умеренный доход.
Приложение 1. Данные по компании "De Beers" за 1980-1981 года.
|Годы|Место в |Реализованн|Активы,|прибыль |акционерный |число |
Страницы: 1, 2, 3, 4
|