Развитие внешнеэкономической деятельности России
производителей России, стран СНГ, Европы, США;
- страховая и финансовая деятельность;
- деятельность на рынках недвижимости и ценных бумаг;
- строительство объектов промышленного, гражданского, специального и
социально-бытового назначения;
- разработка и внедрение локальных и корпоративных вычислительных сетей и
специального программного обеспечения для автоматизированных систем
управления и проектирования всех уровней в промышленности, коммерческой,
финансовой (банковской), издательской и других видов деятельности;
- сервисное обслуживание и гарантийный ремонт средств связи, вычислительной
и оргтехники.
АО системы “Ресола”- владельцы крупных пакетов акций акционерных
обществ “Электроцинк” (13%), “Втормет” (9%), “Торгтранс” (9,3%)
Владикавказ, “Уфалейникель” (35%) г.В.Уфалей, “Ростовский порт” (15,3%)
г.Ростов-на-Дону, коммерческого банка “Кисловодск” (83%) г.Кисловодск и
др.;
- крупнейшая в России и СНГ система по заготовке и переработке лома и
отходов цветных металлов и сплавов с объемом свыше 35 000 тонн в год.
- экспортеры свыше 30 000 тонн цветных металлов, сплавов и изделий из них в
год.
- крупнейшие на Северном Кавказе поставщики Российских и импортных
продуктов питания (сливочное масло, сахар, колбасы, ветчина, окорока, супы
быстрого приготовления и др.).
- непосредственные участники реализации государственных программ
обеспечения продуктами питания в 1992-1993 годах населения Республики
Северная Осетия и других регионов России в соответствии с Указом Президента
РФ № 719 от 30 июня 1992 года и Постановлением Верховного Совета Северо-
Осетинской ССР № 250 от 10 августа 1992 года, Постановлениями Совета
Министров - Правительства РФ № 75 от 28 января 1993 г. и № 428 от 21 мая
1993 г.
- имеют в различных регионах России широкую сеть специализированных
фирменных салонов, Региональные Технические Центры по сервисному
обслуживанию и ремонту средств вычислительной и оргтехники, склады,
магазины по реализации промышленных и продовольственных товаров.
- разработчики и интеграторы создания систем комплексного оснащения
объектов различного назначения (производственного, коммерческого,
банковского и др.) автоматизированными системами управления (АСУП),
проектирования (САПР), издательскими и другими системами на базе
современных средств автоматизации и информационных технологий; локальных и
корпоративных вычислительных сетей; специального программного обеспечения
для АСУП всех уровней.
АО “Ресола” - бизнес-партнер фирмы IBM , официальный авторизированный
дилер компании RANK XEROX, фирм DEALINE, ARC, BORLAND, деловой партнер
фирмы DIASOFN и др.
- генеральный подрядчик строительства “под ключ” военных городков для
железнодорожных войск России в Ставропольском крае.
- спонсор восстановления в 1994 году осетинской церкви в г.Владикавказе,
оснащения поликлиник и больниц различных регионов РФ медицинским
оборудованием, выплаты ежегодных степендий одаренным школьникам и студентам
Республики Северная Осетия - Алания, содержания детской юношеской школы
гимнастов в г.Ростове-на-Дону, материальной помощи Ветеранам Великой
Отечественной Войны и труда, лицам, пострадавшим от аварии на Чернобыльской
АЭС, детским домам, интернатам и т.д.
- член Международной Академии Лидеров Бизнеса и Администрации.
АО “Ресола” удостоено в 1995 году Международной награды “ФАКЕЛ
БИРМИНГАМА”.
Организационная структура АО “Ресола” представлена на рис.3.
Для выяснения потенциала фирмы в деловом сотрудничестве и степени ее
экономической привлекательности для акционеров, покупателей, банков и
других юридических и физических лиц проведем финансовый анализ.
Оценка финансового состояния осуществляется на основании данных
бухгалтерского баланса (форма № 1) и “Отчета о финансовых результатах и их
использовании” (форма № 2).
На основе группировок актива и пассива баланса составим аналитический
баланс, приведенный в табл. 2.1., с помощью которого мы осуществим анализ
структуры имущества предприятия и источников его финансирования.
Как мы видим за отчетный период активы АО “Ресола” возросли на 609
тыс.$ или на 19,1%, в том числе за счет увеличения объема недвижимого
имущества на 452 тыс.$ и прироста оборотных средств на 157 тыс.$. Т.е. за
отчетный период в недвижимое имущество было вложено почти втрое больше
средств, чем в текущие активы. При этом учитывая, что предприятие за
отчетный период не пользовалось долгосрочными займами, можно сделать вывод
о том, что все инвестированные вложения осуществляются за счет собственных
источников АО “Ресола”.
В целом структура совокупных активов характеризуется значительным в их
составе доли оборотных средств, которые составили 62,9% в начале года и
56,9% в конце.
В составе текущих активов при общем сокращении их доли на 6% (56,9%-
62,9%) обращает на себя внимание рост дебиторской задолженности. Ее
удельный вес к концу года в структуре совокупных активов увеличился на 1,3%
(20,5%-19,2%), а в структуре оборотных средств на 5,5% (36,0%-30,5%).
В пассивной части баланса наибольший удельный вес занимают собственные
источники средств, несмотря на то, что их доля в общем объеме
источников
сокращается в течении года с 75.1% до 70.3%.
| | | |
| |Президент | |
| |Главный ревизор | |Вице-президент | |Служба безопасности | |
|Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный |
|директор | |директор | |директор | |директор | |директор | |директор | |директор |
|департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента |
|производства | |экономики | |коммерческой | |управления | |ВЭД | |автоматизации| |кадров |
| | | | |деятельности | |делами | | | |и информац. | | |
| | | | |и рекламы | | | | | |технологий | | |
| | | | | | | | | | | | | |
|Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент |
| | | |Генеральный директор | | | |
| | | | | | | |
| | | |департамента | | | |
| |Юридический отдел | |перспективного | |Департамент | |
| | | |развития и | | | |
| | | |строительства | | | |
Рис.3 Организационная структура управления АО “Ресола”
Таблица 2.1
Структура имущества и источников финансирования АО “Ресола”.
| |На начало |В % к |На конец |В % к | |
|Показатели |года, |валюте |года, |валюте |Оклонение |
| |тыс.долл. |баланса |тыс.долл. |баланса |(+;-) |
| | | | | | |
|Актив | | | | | |
|Недвижимое имущество |1183 |37.1 |1635 |43.1 |+ 6.0 |
|Текущие активы |2004 |62.9 |2161 |56.9 |- 6.0 |
|(всего) | | | | | |
|в том числе: | | | | | |
|производственные |734 |23.0 |752 |19.8 |- 3.8 |
|запасы, |187 |5.9 |172 |4.5 |- 1.4 |
|готовая продукция, | | | | | |
|денежные средства и | | | | | |
|краткосрочные |299 |9.4 |259 |6.2 |- 3.2 |
|финансовые вложения, | | | | | |
|дебиторская |612 |19.2 |780 |20.5 |+ 1.3 |
|задолжность, | | | | | |
|прочие оборотные |172 |5.4 |198 |5.9 |+ 0.5 |
|активы | | | | | |
| | | | | | |
|Пассив | | | | | |
|Источники собственных|2394 |75.1 |2667 |70.3 |- 4.8 |
|средств |793 |24.9 |1129 |29.7 |+ 4.8 |
|Заемные средства | | | | | |
|(всего), в том числе:|653 |20.4 |703 |18.5 |- 1.9 |
| | | | | | |
|расчеты с кредиторами| | | | | |
| | | | | | |
После изучения финансовой деятельности АО “Ресола” можно сказать, что
фирма ведет свою работу на высоком уровне, осуществляется умелое
руководство, предприятие является достаточно привлекательным и для
акционеров, и для партнеров по совместной деятельности.
Далее порведем анализ динамики основных финансовых показателей
деятельности АО “Ресола” за 1995 год (см. табл. 2.2).
Как видно, все показатели имеют тенденцию к увеличению своего
значения. На ровне с ростом собственных средств на 273 000 долларов растут
и краткосрочные обязательства на 336 000 долларов, поэтому на этот факт
следует обратить внимание руководству фирмы, поскольку использование при
работе кредитов ведет к снижению эфективности функционирования
предприятия.
Кроме того, имеет место факт увеличения прибыли, остающейся в
распоряжении фирмы. Если в 1994 году от реализации товаров было получено
520 000 долларов, то в 1995 году - 637 000 долларов, т.е. сумма прибыли
увеличилась на 22.5 % или на 117 000 долларов. Однако, неизвестно за счет
чего произошел рост, так как рентабельность продукции в 1995 году упалана
1.2% по сравнению с рентабельностью продукции в 1994 году. Это объясняется
увеличением издержек, связанных с реализацией товара при одинаковых ценах
на товар. А прибыль за 1995 год возрасла благодаря увеличению обьема
реализации продукции.
Для достижения высокой экономической эффективности деятельности АО
“Ресола” необходимо производить тщательные расчеты ожидаемой величины
прибыли, полученной от реализации товаров и необходимо сокращать затраты
по реализации товаров.
Далее расмотрим внешнеэкономическую деятельность АО “Ресола”.
Для регулирования ВЭД фирмы создан департамент ВЭД, целью которого
является организация работы фирмы на внешнем рынке, проведение
планирования и организации работы за рубежом, установление деловых
отношений с иностранными партнерами, подготовка и заключение договоров,
проведение переговоров и т.д. Организация управления ВЭД представлена
на рис.4.
АО “Ресола” осуществляет свою внешнеторговую деятельность на рынках
ближнего зарубежья (Украина, Казахстан) и на рынках дальнего зарубежья
(Бельгия, Германия, Швейцария, Австрия, Канада, Турция, Великобритания,
Кипр, Нидерланды,США и т.д.).
Таблица 2.2
Динамика основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола”
(в долл. США).
| | | | |
|Показатели |1994 г. |1995 г |Изменение за |
| | |. |год (+;-) |
| | | | |
|1. Общая величина имущества |3187000 |3796000 |+609000 |
|2. Источники собственных средств |2394000 |2667000 |+273000 |
|3. Краткосрочные обязательства |793000 |1129000 |+336000 |
|4. Средняя величина активов |2483000 |3092000 |+609000 |
|5. Средняя величина текущих | | | |
|активов |2000000 |2169000 |+169000 |
|6. Выручка от реализации |4030000 |5443000 |+1413000 |
|7. Прибыль до уплаты налога |800000 |980000 |+180000 |
|8. Прибыль, остающаяся в | | | |
|распоряжениии фирмы |520000 |637000 |+117000 |
|9. Рентабельность активов | | | |
|имущества (стр.8:стр.4х100),% |20.94 |20.6 |-0.34 |
|10.Рентабельность текущих активов| | | |
|(стр.8:стр.5х100),% |26 |29.37 |+3.37 |
|11.Рентабельность инвестиций | | | |
|(стр.7:(стр.1-стр.3)х100),% |33.42 |36.75 |+3.33 |
|12.Рентабельность собственного | | | |
|капитала (стр.8х100:стр.2),% |21.72 |23.88 |+2.16 |
|13.Рентабельность продукции | | | |
|(стр.8:стр6х100),% |12.9 |11.7 |-1.2 |
| |
| |
|Президент |
| |
| |
| |
| |
| |
|Вице - президент |
| |
| |
| |
|Генеральный директор |
| |
|департамента ВЭД |
| |
| |
| |
|Департамент |
|ВЭД |
| |
| |
| |
|Зам.генерального директора |
|департамента ВЭД - 1 |
| |
|Главный специалист - 2 |
| |
|Менеджер - 3 |
| |
|Маркетолог - 3 |
| |
|Декларант - 2 |
| |
|Переводчик - 3 |
Рис.4 Организация структурного управления ВЭД АО “Ресола”
Основными способами выхода на внешний рынок являются:
- осушествление прямых экспортных операций по поставке лома и отходов
цветых металлов;
- осушествление прямых импортных операций по закупке товаров
промышленного производства и продовольствия.
Главными иностранными партнерами являются бельгийские фирмы “Van
Bogaert”, “Van Hoey”, “Count Metal Reciling” и американская фирма “Amerex
International Trading”, немецкая фирма “Huttenwerke Kauser AG” (см.
приложение4, 5).
Объем экспорта в 1994 году составил 3679.86 тыс. долларов, а в 1995
году - 5561.35 тыс долларов” (см. приложение4). На рис.5 показана доля
экспорта в каждую отдельно взятую страну.
| |[pic] | | |
| | | | |
|Экспорт за 1994 год | |1 - Германия | |
| | |2 - Бельгия | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |[pic] | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|Экспорт за 1995 год | |1 - Германия | |
| | |2 - Бельгия | |
| | |3 - Испания | |
| | | | |
Рис. 5 Изменение структуры экспорта АО “Ресола” за 1994-1995 г.г.
Объем импорта в 1994 году составил 278.02 тыс. долларов, в 1995
году - 3504.745 тыс. долларов (см. приложение 5). На рис.6 показана доля
импорта в каждую отдельно взятую страну.
| |[pic] | | |
| | | | |
|Импорт за 1994 год | | | |
| | |1 - Бельгия | |
| | |2 - Нидерланды | |
| | |3 - США | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |[pic] | | |
| | | | |
|Импорт за 1995 год | | | |
| | | | |
| | |1 - Бельгия | |
| | |2 - США | |
| | |3 - Канада | |
Рис. 6 Изменение структуры импорта АО “Ресола” за 1994-1995 г.г.
Содержание данного раздела позволяет сделать вывод, что АО
“Ресола” имеет твердые позиции на внешнем рынке, расширяет сферу своей
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
|