Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
главных источников производственного оперативно-календарного планирования.
В настоящее время разработано значительное количество экономико-
математических задач, используемых в планировании работы предприятий,
позволяющих находить оптимальные варианты решения ряда задач [8,c.121].
Одним из направлений применения экономико-математических методов,
имеющих прямое отношение к общей методике разработки техпромфинплана,
является матричное моделирование, заключающееся в построении матричной
модели техпромфинплана. Матричное моделирование является прогрессивным,
поскольку в этом случае при разработке плана осуществляется взаимная
балансовая увязка разделов техпромфинплана на основе прямых нормативов
использования производственных ресурсов; после проведения необходимых
математических преобразований увязка результатов планирования по всем
основным показателям осуществляется на основе полных нормативов затрат
[13,c.73].
Матричное моделирование техпромфинплана требует учета особенностей
отдельных отраслей промышленности. За основу принимается математическая
база составления межотраслевого баланса производства и распределения
продукции.
При разработке матрицы техпромфинплана используется следующий
математический аппарат: аij— материальные затраты на производство деталей
или узлов из i-го цеха, необходимых для изготовления единицы продукции j-го
цеха; bij— расход сырья, основных и вспомогательных материалов при
обработке деталей или узлов в j-м цехе или при выработке дополнительных
деталей к данному узлу; сij— расход машинного времени г-го станка на
обработку деталей или узлов аij в j-м цехе;tij,—расход рабочего времени по
профессиональной группе q на обработку деталей или узла в j-м цехе
[10,c.119].
I квадрант представляет собой шахматную таблицу, содержащую одинаковый по
строкам и столбцам перечень изделий, узлов или деталей, производимых в
определенных цехах. Производственная программа рассчитывается на основе
уравнений, составленных для I квадранта. Эта система имеет следующий вид:
a11x1+a12x2+…a1jxj+…+a1n+y1=x1;
………………………………………..
ai1x1+ai2x2+…aijxj+…+ainxn+yi=xi; (7)
…………………………………………
an1x1+an2x2+…anjxj+…+annxn+yn=xn
где аi— поставки i-го цеха j-му цеху деталей, узлов и т. д. в расчете на
единицу продукции; уi — продукция i-го цеха, идущая за пределы цеха
(включая изменение остатка незавершенного производства); Xi—валовой выпуск
продукции i-м цехом
[8,c.123].
Во II квадранте сгруппированы все показатели по валовой и товарной
продукции, включая незавершенное производство и услуги непроизводственным
службам (рис. 2).
|Производство |Подразделени|Изделия|Основное |Вспомогательное|Конечная |
| |е | |производство | |продукция |
| |предприятия | | |производство |предприятия |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | |Yis |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | |Квадрант2 |
| | | | Подразделение предприятия | |
| | | | | | |
| |… |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | I | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | … | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
| | … | | |A4 | |
|Вспомога- | |1 |A3 | | |
|тельное | |… | | | |
| | |n | | | |
| | | | |Квадрант 1 | |
| | m | | | | |
| | |1 | | | |
| | |… | | | |
| | |n | | | |
|Сырье,материалы, комплектующие изделия | 1 | |Квадрант 4 |
| |… |Квадрант 3 | |
| |r | |br |
| |… |brij | |
| |R | | |
|Виды производственного | 1 | | |
|оборудования |… |cgij |cg |
| |g | | |
| |… | | |
| |G | | |
|Профессионально-квалифицированные группы | 1 | | |
| |… | | |
| |q |tqij | |
| |… | | |
| |Q | | |
Рис. 2.- Общий вид матричной модели техпромфинплана [13,с. 75].
В III квадранте показываются затраты полученных со стороны сырья,
основных и вспомогательных материалов, комплектующих полуфабрикатов,
топлива, энергии, а также амортизации, оплата труда, расход станочного
времени по группам оборудования, затраты труда по профессиональным группам
рабочих и другие показатели. Этот квадрант состоит из 3-х блоков. Первый
блок – подраздел использования оборудования, где содержатся нормативы
затрат покупных изделий и услуг со стороны на производство единицы каждого
детали в любой ячейки предприятия. Второй раздел – подраздел использования
оборудования - содержит нормы расхода машинного времени по группам
оборудования на производство каждого изделия. Третий блок – подраздел
использования трудовых ресурсов. Здесь показывают удельные затраты рабочего
времени каждой профессионально-квалификационной группы работников
предприятия на производство деталей по цехам и участкам [13,c.75].
Расчет плана материально-технического снабжения производится с
использованием подматрицы D III квадранта. Умножая эту матрицу на вектор
валового выпуска продуктов, можно получить величину потребности каждого
цеха в любом виде материалов для выпуска любого вида продукции, а суммируя
цеховые потребности — величину потребности завода.
Квадрант 4 отображает изменения запасов и резервов сырья, покупных
полуфабрикатов и материалов со стороны и оборудования [10,c.120].
Таким образом, матричная модель производственного плана позволяет
осуществить технико-экономическое планирование показателей плана
предприятия. Применение изложенной математической схемы возможно и
целесообразно во всех отраслях промышленности, но с некоторыми изменениями.
2.2 Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания
работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных
комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности
предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые
методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных
планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов
долгосрочного использования [5,c.287].
Cетевое планирование служит основой экономических и математических
расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и
управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих
не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов
выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и т.д.
Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение
определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую
последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую
продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного
графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с
целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые модели
или графики предназначены для проектирования сложных производственных
объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого
числа различных элементов. Для простых работ обычно используются линейные
или цикловые графики [3,c.121].
Применение сетевого планирования в современном производстве способствует
достижению следующих стратегических и оперативных задач:
1) обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с
учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;
2) четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам
предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в
планируемом периоде;
3) привлекать к составлению планов-проектов будущих непосредственных
исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный
опыт и высокую квалификацию;
4) более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на
предприятии ограниченные ресурсы;
5) осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов работ,
сосредоточенных на критическом пути, своевременно принимать необходимые
плановые и управленческие решения но корректировке сроков;
6) производить необходимую корректировку планов-графиков выполнения работ
с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных
условии [5,c.288].
Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует
разработке оптимального варианта стратегического плана развития
предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом
работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе
является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-
динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и
результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели
стратегического планирования[3, 122].
В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие
работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить,
чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или
планируемого периода.
Сетевое модель оперирует такими понятиями как: работа, событие, путь.
Работами называют любые производственные процессы или иные действия,
приводящие к достижению определенных результатов событий. Работа
обозначается стрелкой (вектором) без масштаба, указывающей направление
слева направо от меньшего номера события к большему и кодируется номерами
этих событий Работы могут быть трех видов:
действительная, т. е. производственный процесс, требующий затрат труда,
времени и ресурсов;
ожидание — работа, не требующая затрат труда и ресурсов, но занимающая
время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно было считать
завершенной, т. е. можно приступать к выполнению последующей работы;
зависимость или фиктивная работа, означающая логическую (технологическую)
связь между двумя или несколькими событиями и указывающая, что возможность
начала одной работы зависит от окончания другой. Фиктивная работа не
требует ни затрат труда, ни времени, ни ресурсов; она обозначается в
сетевом графике пунктирными стрелками.
Событие означает факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и
достаточных для начала последующих. События бывают начальными и исходными,
конечными или завершающими, простыми или сложными, а также промежуточными,
предшествующими или последующими [2,c.13].
Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых
графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети. В сетях типа
вершины-работы все процессы или действия представлены в виде следующих один
за другим прямоугольников, связанных логическими зависимостями (рис.3,4)
[3,123].
Рис. 3 - Сеть типа "вершины- работы"
Рис. 4 - Сеть типа "вершины – события"
Во всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий
последовательность работ или событий, в которой конечный процесс, или
результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей за ней
другой фазы.
В любом графике принято различать несколько путей:
полный путь от исходного до завершающего события; путь, предшествующий
данному событию от начального;
путь, следующий за данным событием до завершающего;
путь между несколькими событиями;
критический путь от исходного до конечного события равный максимальной
продолжительности выполнения работы [2,с.15].
Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной
структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а
также используемым нормативным данным средствам обработки информации. По
организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели
сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия .
Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В
детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их
продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам
являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы
носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является
определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также
одноцелевые и многоцелевые [5,c.292].
Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных
предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое
планирование позволяет не только определять потребность различных
производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный
расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую
систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и
средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных
(существующих) экономических условиях.
Создание систем сетевого планирования и управления экономической
деятельностью на наших предприятиях предусматривает прежде всего
определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор
объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление
порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и
оперативного управления проектом [3,c.124].
Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообразных
производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:
1) расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за
ответственными исполнителями;
2) выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ,
необходимых для достижения поставленной цели;
3) построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания
планируемых работ;
4) сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|